招聘岗位

需求人数

岗位职责

业务管理岗

（宣传编导方向）

1

1.负责视频拍摄及后期剪辑制作（如：对素材加工、剪辑、配乐、文字等）；

2.能独立对视频拍摄，把控拍摄现场（美术、场景布置、道具、灯光等）；

3.负责拍摄器械管理及做好相应宣传材料档案管理；

4、有较好的沟通能力及各类资源网站的信息搜罗能力，可承担员工影视类培训。

如有2年及以上编导从业经验，可适当放宽学历、专业、金融从业年限。面试者请附作品（不限形式）。

业务管理岗

（营销推广方向）

1

1.对互联网营销有充分地了解，能分析行业电商发展的基本数据及当前状况，完成互联网合作渠道开拓、策划网络营销方案并进行推广；

2.热爱互联网行业，能准确洞察互联网发展趋势，发掘互联网创新业务发展先机。工作认真负责、积极向上，具备良好的工作态度与执行力，抗压能力强营销推广；

3.熟悉线上线下营销推广技巧，具备1年以上互联网、电商公司相关从业经验的优先考虑；有O2O推广、线下渠道管理经验优先；

4.市场营销、电子商务、新闻、广告、金融类相关专业本科及以上学历。

业务管理岗

（培训管理方向）

1

1.负责条线各岗位培训体系搭建。实行因岗定训，结合各营销岗位的要求，制定分岗、进阶、认证式的培训体系；
2.负责团队课程内容的制定或选定；做好培训的执行及落地，以及课程培训效果、团队掌握情况的评估；
3.做好团队人员的培训成长跟踪。

产品管理岗

(基金管理方向）

1

1.负责个人存款产品的开发和我行代销产品的销售管理，推动各类产品的组织营销，做好营销培训、产品宣传推广等；
2.制定相关业务第三方机构及产品的准入及退出管理制度，做好我行个人代销资管类的机构及产品的准入合作管理，丰富我行个人财富类产品及服务体系；
3.负责统计分析产品销售数据、产品市场数据、产品运作管理情况等，形成分析报告，为个人财富类业务经营管理提出发展建议。

产品管理岗

(系统支持方向）

1

1.负责管理各项业务需求，开展业务流程设计和需求分析，主持产品的规划构思，推动产品开发落地；
2.负责对产品数据进行梳理分析，并结合数据优化产品和改善用户需求，为保障业务有效增长提供有力支撑；
3.负责理财系统的日常建设和维护工作，关注市场产品和用户的需求发展变化，及时规划产品设计。

产品管理岗

（银行卡管理方向）

1

1.负责个人客户信息管理、借记卡、收单业务、代收代付、第三方快捷支付、个人外汇、易托管、保管箱、短信业务、存款证明、个人支票、电子二三类账户、数字货币等管理工作；
2.负责以上业务管理制度、操作规程的拟定、落实、检查、指导；
3.负责制定以上业务的业务发展规划；
4.制定并完善以上业务考核方案，并对分行业务开展情况实施考核、评比、通报；
5.负责完成以上业务统计、分析、市场调研；
6.贯彻执行国家有关金融政策，落实所负责业务符合各项监管规定；
7.对各经办机构的业务咨询进行解答、指引；
8.不断开发新的支付结算场景及支付结算产品。

产品管理岗

（支付结算管理方向）

3

产品管理岗

（电子银行管理方向）

2

1.负责定期开展电子银行（手机银行APP、微信银行、个人网银）相关市场调研，研究同业电子银行产品，了解同业电子银行的趋势；

2.负责定期分析电子银行的运行情况、分析用户情况和反馈，以用户思维持续优化我行电子银行的用户体验；

3.提出用户体验优化、电子银行业务流程优化的需求，推动需求落地；

4.提升电子银行的月活用户规模。

产品管理岗

（渠道场景建设方向）

1

1.构建金融与非金融的结合场景，根据银行的场景建设规划，负责制定业务方案、系统建设方案；

2.保持敏锐的商业触觉，挖掘、拓展场景建设商机，丰富我行异业联盟场景；

3.拟定具体场景建设的系统方案，推动需求落地；

4.定期分析我行场景业务的发展情况，调研同业情况。

系统管理岗

3

1.统筹个人业务部牵头的应用系统建设项目，包括立项、需求、开发、上线测试等工作的组织和质量把控；

2.统筹个人业务部牵头的应用系统投产后评价工作，并根据业务需求、监管环境变化及市场竞争等情况及时组织优化改良、迭代更新；

3.统筹做好同业业务发展与系统建设前沿情况的收集与整理，做好个人业务数字化转型的创新应用工作。

财富顾问岗

2

1.为辖内机构开展财富管理业务提供财富管理资讯、投资组合建议、投资策略报告和市场专业知识、产品培训，协助客户选择投资产品；
2.负责私人银行财富顾问及理财顾问队伍的专业性建设与指导；
3.根据同业市场情况，结合我行客户实际需求，引进增值服务商，负责增值服务推广及使用；为私行客户设计增值服务方案，组织客户营销活动；
4.负责处理客户投诉与建议，收集客户需求；指导东莞分行私行中心运作（暂未成立）；协助分行营销维护财私客户。

团队管理岗

1

1.规划个人条线总-分-支组织架构及团队设立标准，明确各层级机构管理权限；
2.根据未来业务发展规划及业务规模，规划中长期人力资源规划，提出人员补充方案并组织实施招聘；
3.测算人力资源成本，制定条线人员薪酬标准和分配机制，清算员工绩效工资；
4.制定条线人员各项管理机制，对条线人员进行管理、考核和评价，实时动态管理；
5.制定个人条线各岗位能力素质模型，并定期进行人才盘点，掌握条线人力资源情况；
6.制定各岗位培训体系，建立内训师队伍，结合培训体系和实际需求提出人员培养计划。