近年来，东海农商银行积极贯彻地方党委政府和监管要求，坚持回归本源，深耕主责主业，以实干争先、以发展破局，全行各项业务呈现了良好稳健发展态势，为乡村振兴战略的全面实施和地方经济发展作出了应有的贡献。

　　践行初心使命，

　　在助力县域发展进程上“干在实”

　　始终坚持服务“三农两小”和实体经济的市场定位，着力抓增户扩面和提质增效，在坚守定位中追求全行稳健发展，助力乡村振兴。

　　聚力乡村振兴。紧紧围绕农业供给侧结构性改革，以支持引导农业产业转型、支持绿色农业发展为目标，以“阳光信贷”整村授信、“网格化营销”等基础性工作为抓手，加大对“三农”和小微领域的信贷投放力度，截至2022年年末，全行涉农及小微贷款、普惠型涉农贷款、普惠型小微企业贷款余额分别较年初增长9.53%、14.10%、25.36%，“三占比四增速”全面达标。

　　聚焦实体经济。围绕东海县委县政府政策导向，不断加大对县域硅产业、食品产业、新型建材、机械汽配、现代农业、个私经济的支持力度，为县域经济扩量提质注入金融活水。扎实开展“精准赋能 增户扩面”专项营销活动、“精准走访稳主体 优化服务保实体”专项竞赛等专项行动，满足县域实体经济多样化资金需求。截至2022年末，实体贷款占比达85.59%。

　　聚能渠道拓展。围绕打造“金融、宣传、信息收集、物流、党建、政务、民生、销售”八站合一的农村金融综合服务站目标，制定发展规划，稳步推进农村普惠金融服务点提档升级、转型发展。同时，把金融活动与衣、食、住、行、娱等生活场景逐步融合，拓展场景金融。

　　立足战略引领，

　　在规划转型发展方向上“谋在先”

　　加强宏观经济政策和形势研究，结合县域经济特色和自身业务发展实际，谋划改革发展方向，确保党和国家农村金融政策方针在基层落地落实。

　　明确战略定位。根据省联社文件精神，在省内农商行中率先制定《东海农商银行发展战略规划管理办法》，明确战略规划的组织体系、分类与编制流程、管理原则、基本内容、贯彻执行、评估与修订等内容，提高战略规划的科学性和有效性；结合县域特色和自身发展实际，修订《东海农商银行“十四五”发展战略规划》，明确“改革、发展、控险、转型、增效”十字方针和“123456”发展思路，切实提升战略规划引领发展、支撑发展的重要作用。

　　细化战略布局。谋划长效发展机制，融入地方发展大局，实现同频共振、共赢共生。密切关注县域经济运行质态，积极配合县委县政府搭建政银企对接桥梁，打造“跨界共赢”的金融生态圈。通过拓展信息渠道、研究政府政策导向、对接企业相关信息等，参与构建了一个多方共商的工作协调体系，为进一步提升金融服务水平提供了第一手资料。2022年，走访39个部委办局及部分重点乡镇街道，梳理各类合作项目90余项，在此基础上，配套完善信贷制度和产品，加强合作，打造了政银企“三赢”的金融生态环境。

　　推进战略实施。加快推进数字化转型和网点转型，夯实发展基础、优化发展质量、保证发展速度。董事会对行长室实施目标责任考核，签订责任书，推动年度规划和重点任务落实。定期开展战略执行情况评估，对经营管理情况进行评价分析，突出对重点工作和序时目标的引导督导，切实提升督查督办实效。

　　坚持风控优先，

　　在筑牢稳健发展保障上“落在细”

　　金融稳，则经济稳。东海农商银行坚持保安全就是增效益的理念，全面强化风险管理，夯实发展根基。

　　加强信用风险管理。做实贷后管理，从增、减、销、新四个维度和现场检验、非现场检验两大模块统筹做好授信检验工作，提高贷款检验的质效。将不良贷款清降工作列入党委会、行长办公会范畴，实行领导包干制、部（室）支行负责制。在加强监测，执行每旬一次监测通报制度的基础上，进一步盘活缓释、清收压降、加大执行等。截至2022年年末，五级分类不良率不足1%。

　　健全风险管理机制。树立全面、全程、全员风险管控理念，切实落实风险管理各层级、各部门责任。董事会逐年审议《风险偏好陈述书》《案件防控工作实施方案》，按季度审议《资产质量风险分类及风险管理情况报告》，对全行风险管理水平、风险管理状况、风险承受能力进行评估，推动全面风险清单式管理，完善全面风险管理机制。

　　强化合规文化建设。制定合规银行建设三年规划，发挥合规管理对业务稳健发展的支撑作用。开展合规每日宣导、合规短视频征集、合规知识竞赛等多种形式的合规文化宣传活动，拓宽宣传渠道，营造合规文化氛围。同时，上线合规管理系统，运用科技手段对全行干部员工的合规执行情况进行量化，进一步增强了合规意识、红线意识。