近年来，泗阳农商银行认真贯彻落实监管部门和省联社公司治理工作的各项要求，着力提升公司治理规范性和有效性，实现公司治理由“虚”向“实”，由“形似”向“神似”转变，为全行稳健经营和健康发展奠定坚实基础。

　　聚焦“强引领”，坚持党的领导全面融入公司治理。落实党建入章，明确核心作用。在章程中突出党组织领导核心和政治核心作用，单列“党组织（党委）”章节，明确党组织的机构设置和应履行职责，充分发挥党组织在公司治理中的引领作用。推进交叉任职，落实双向进入。由党委书记担任董事长，党委副书记、行长担任执行董事，纪委书记担任监事长，党委委员通过法定程序进入高级管理层，确保党建工作与业务工作同步部署和落实，有效避免党建工作和业务发展“两张皮”问题。明确权责清单，保障前置程序。结合行业特点与监管重点，制定《泗阳农村商业银行“三重一大”决策制度实施办法》，形成清晰、明确的党委前置研究讨论重大事项清单和决策链条，充分发挥党委把方向、管大局、保落实重要作用。

　　聚焦“明责任”，坚持治理主体全面提升履职质效。厘清架构，筑牢治理根基。完善以党委会、股东大会、董事会、监事会、高级管理层为主体的“四会一层”公司治理架构，形成党委全面领导、董事会战略决策、高管层执行落实、监事会依法监督的治理格局。选优配强，夯实运行基础。结合“支农、支小”战略定位与“服务三农、服务小微”主业方向，选聘4名具有“三农”工作经验的法人股东高管担任股权董事，聘请4名经济、金融、法律专业的知名教授担任独立董事，打造背景多元、从业经验丰富的决策队伍。强化履职，凝聚奋进合力。对标监管要求，建立董事监事履职档案，真实、完整、准确记录董事监事出席会议、参与调研、发表意见等履职信息，有效激发董事监事履职新活力。制定《董事与高级管理人员职业道德准则》，对董事、高级管理人员的行为进行详细规范，明确其履行职责时须遵守的职业道德准则。

　　聚焦“促规范”，坚持精细管理全面覆盖股东股权。完善股权管理。全面对标监管制度，修订完善股权管理办法，细化股东权利、明确股东义务，规范股权转让、股权质押、股权继承等事项，及时将监管新要求、新规定内化为股权管理方面的政策、流程和方法。强化股东管理。坚持高标准的股东资质要求，将良好的社会声誉、诚信记录、财务状况作为前提条件，入股资金为来源合法的自有资金作为必要条件，严防不适格投资者“带病”入股。制定《主要股东承诺管理制度》，建立主要股东承诺档案，多维度开展主要股东依法履职和履约情况评价。优化股权结构。坚持引入核心主业突出、经营战略稳健的本地优质实体企业投资入股，引导财务指标不能持续满足监管要求的法人股东有序退出，逐步形成涵盖地方国有资本、上市公司、民营资本、社会公众资本的多元化股权结构。

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