近年来，泗阳农商银行坚持党管人才原则，牢固树立“人才资源是第一资源”工作理念，在人才队伍建设专业化、年轻化、标准化、多元化方面精耕细作，着力打造优质人才供应体系，为推动该行高质量发展、履行乡村振兴使命担当提供人力支撑和智力支持。

　　念好“减”字诀，

　　以简政高效提升管理效能

　　优化部室设置。根据省联社高质量发展经营考核要求，将职能部门划分为经营管理指标考核考评、合规与经营管理考评两大类，以最优结构在最大限度内调动工作积极性和主动性。优化部室人员配置。践行“机关服务基层，全行服务客户”的经营理念，围绕“强总部”的战略部署，开展机关人员精简活动，总部管理人员占比严格压降至13%左右，打造业务精、素质优、效能高的机关队伍。建立上下联动机制。针对基层网点服务需要，常态化开展部室驻点服务活动，部室与网点建立联动机制，有效引导全行人力资源向基层一线动态流动，不断提升人均效能。

　　念好“学”字诀，

　　以精兵文化锤炼学用本领

　　推动人员交流，以学促干。推动向下交流，以当下工作实绩，鼓励干部尤其是年轻干部投身任务重、责任大、考验多的支行任职，实现年轻干部到一线锻炼，经风雨、长才干。推动向上交流，从基层选拔优秀干部和员工到总部交流，增强布局全盘谋划的能力。推动挂职交流，选派年轻干部到省联社及优秀兄弟行跟班学习，开阔眼界。去年以来，该行以善“用”为发力点，上下交流人员17人，外派挂职3人，进一步激活干事创业“动力源”。聚焦培训培养，以学筑基。健全培训体系，培训内容设计以“缺什么就补什么、怎么干活就怎么培训”为主线，抓好关键岗位序列员工专业能力提升。实行“业务培训+岗位培养”模式，邀请外部专业机构开展IPC检验技术等专题培训，根据业务发展，建立人才库，选拔优秀业务骨干成为内训师储备，定向培养，促进培训与业务更好融合。

　　念好“优”字诀，

　　以科学考核助推选贤任能

　　抓好“关键少数”。在考核方面突出差异化，实施分层分类考核，建立“业绩优先、评议加持”的评价体系，结合省联社治企兴企满意度评价，按月开展中层管理服务评价，按季开展满意度测评，进一步扩大评价范围，测评结果与薪酬挂钩，与位子联动，充分调动中层干部的工作积极性和主观能动性。建立专业团队。开展市场化招聘，加快科技、法律、财务等专业技术人才的招聘频率，筑巢引凤，以年薪制吸引优质专业人才。明确最低服务期限，配套建立专业序列成长体系，实现人才“引得进、留得住”。去年以来，该行通过市场化招聘各类专业人才13人，锻造更加充盈的专业人才队伍。打造奋斗文化。加快推进薪酬制度、晋升通道向奋斗者倾斜，以奋斗者为本，设立“最美奋斗者”系列表彰和“最美奋斗者”薪酬激励，按季开展表彰活动，为敢于担当、踏实做事的人鼓劲撑腰。

　　念好“活”字诀，

　　以多元机制打通职业赛道

　　强化考核结果运用。贯彻“有为有位、人岗适配”理念，对有为者大胆使用，最大限度地发挥人才作用，对“有问题、不作为、慢作为”的干部坚决降职调整，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制。加快年轻干部培养。充分发挥年轻干部“肯吃苦、能担当”的精神，持续加大优秀年轻干部选拔培养力度，保持干部队伍的生机活力。另外，做实管理储备，形成主管、高级主管、助理、副职等不同职级梯次分布，并实施动态跟踪管理，为高质量发展提供坚强的组织保障和人才保障。丰富人才晋升通道。打通管理序列、专业序列、操作序列“三通道”晋升机制，管理序列实施梯队管理，建立多岗位锻炼机制，不断磨炼综合素质；专业序列实施人才库管理，精准衡量专业人才的“贡献度”，切实解决专业技术人员的待遇问题；操作序列实施等级评定管理，为员工提供清晰的职业规划路径，让员工有奔头。

 

 

 

　　原标题：泗阳农商银行念好人才发展“四字诀”

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