近年来，盱眙农商银行在“人才强行”的战略指引下，结合自身实际，全力推动“人才强行”在该行的具体化、操作化，全行干部队伍的素质不断提升、活力不断增强，为推动高质量发展提供了强有力的保障。

　　以政治建设为根本，把稳思想之舵。坚持为党育人，团结引领广大青年听党话、跟党走。将党的建设与“善道文化”宣贯作为思想建设的重点内容之一，以“善道大舞台”“善道文化特使训练营”“青年论坛”等形式，帮助青年解决好在理想和现实、利己和利他、小我和大我等方面的思想困惑，引导广大青年把个人理想与国家前途、盱眙农商银行发展紧密结合起来，让全体干部知行、爱行、兴行，做到脑中有目标、心中有蓝图、足下有行动。

　　以队伍建设为支撑，积蓄奋进之源。着眼于今后1至3年发展需要，注重源头储备，创新实施运营主管、客户经理级助理后备人员选拔工作，按年实行动态管理，优胜劣汰，建立健全培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有退的机制，逐步实现后备人才管理与选拔任用工作的有效衔接。截至目前，拥有运营主管后备20人、客户经理20人、助力后备人员8人，为该行发展注入源源不断的青春活力。

　　以能力提升为目标，筑牢履职之基。围绕干部队伍培养需要、年轻干部员工提出的需求以及行业热点问题等制定培训计划，适时开展干部员工培训。同时加大内训师队伍的管理力度，鼓励更多的管理人员积极参与内训师选拔，将内部培训工作做出特色、成效和亮点。加强培训的差异性和针对性，在全行建立学以致用的正确导向，保证学习的时间与效果，杜绝学习走过场现象。完善青年员工职业规划，加强各类后备人才库建设，有计划地选派后备人才到前台一线摔打磨炼，多岗位锻炼提升。提升干部员工的自我学习能力，35周岁以下要求全部取得从业资格证，40周岁以下人员必须取得初级以上职称，推动全行初级以上职称及相关职业资格人员比例不断提升。

　　以作风建设为核心，提升担当之能。推进“不保薪酬、不保岗位、不保职位”三不机制，以季度、年度考核为抓手，树牢“重实干、重实绩、重担当”的用人导向。根据劳动竞赛考核、中层管理人员履职评价、员工星级管理等相关规定，将薪酬与考核结果挂钩，年度内的6名负责人因连续考核排名靠后降为副职待遇；机关部门按季度进行考核评价，对评为“D”等级部门负责人予以免职；年度考核由班子带队对全行中层干部进行考评，对年度业绩不佳的后三名支行长进行提醒谈话，形成“干得好的有地位、有本领者有舞台”的氛围和导向。

 

 

 

　　原标题：盱眙农商银行突出人才强行队伍建设

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