为提升内部审计工作质量和内部审计人员胜任能力，宝应农商银行坚持问题导向，强化底线思维，积极探索创新，全面提升审计质效，为全行高质量发展保驾护航。

　　树立数字审计意识，凸显科技强审

　　一是铸“数字”之魂。坚定不移地推动审计数字化转型，确保科技强审落到实处，不断提升审计人员对数字及数据的敏感性，增强对数据的采集、梳理、分析及处理能力，熟练运用数据减少人力成本并显著提升审计工作效率。二是强“模型”之基。紧密围绕监管机构重点和经营管理关键环节，深入挖掘审计系统潜在功能，通过搭建审计模型精准靶向可疑数据，增强审前分析、审中检查、审后回溯等能力。三是赋“科技”之能。积极探索大数据、云计算、人工智能等先进信息科技技术，自主研发外核询证函自动生成报表，减少人力成本并提高审计外核效率。

　　贯彻研究审计理念，强化效益融审

　　研究型审计是将研究贯穿审计工作全流程、全领域，推动审计理念、思路、方法和制度机制创新，效益型审计是在审计过程中评估管理、效率和价值，发现效率低下、资源浪费、管理不善等问题并提出相应的改进建议。该行将研究型审计作为本年度审计工作的重要发力点，积极追求审计效益最大最优化。一是以“组织”为基。成立审计研究工作小组，从整体上规划设计，统筹协调推进、细化分工、协同合作，引导审计人员从思想上高度重视研究型、效益型审计，在研究中注重效益，在效益判定中加强研究。二是以“项目”为线。进一步创新审计工作模式，注重审计项目作用和价值，通过审计项目贯穿研究、效益理念于审计全过程。三是以“价值”为核。聚焦成果运用，研究扩大审计成效和价值，召开审计业务研究会、审计离场见面会、全年审计分析会等，分析研究审计实施中遇到的难点、审计发现的问题及风险提示。

　　深化审计沟通协调机制，促进整改促审

　　一是以“会”促改。该行领导高度重视，强化审计整改交流。组织召开审计离场见面会，由总行审计条线协管领导主持召开，分管行长、总行各相关职能部门负责人、被审计单位相关人员、项目审计人员共同参加，围绕现场审计反映的问题进行对接，加强交流，共同促进落实整改方案。二是以“改”促效。建立、健全、建细问题整改台账，换人复核确保台账准确无误，根据时点要求督促整改进度，确保问题整改实效。三是以“罚”促防。以“审计－整改－问责－提高”为主线，深化整改责任机制，加强整改责任追究，强化审计整改闭环管理，审计发现的问题经责任人确认、法律合规部门审核后，根据问题的种类、性质和严重程度等采取相应的责任追究措施。

　　加强审计队伍建设，坚持人才优审

　　一是以“人”为本。强化学习型审计队伍建设，重点运用数据工具、人工智能、新型审计思维等，不断提升审计人员的综合素质，着力培养讲政治、高素质、多层次、复合型人才。二是以“学”为先。制定全年学习计划，在项目开展中根据实际需要进一步优化学习计划，在内通过晨会、周例会、学习讨论会强化审计交流。三是以“优”为重。强化审计质量意识，坚持精品审计项目原则，重点强调审计责任心，深挖审计项目的“附加值”，对审计成果深加工、再加工和转加工，力求审计成果最大化、最优化。

 

 

 

　　原标题：宝应农商银行：筑牢审计“第三道防线”

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