2024年“开门红”活动以来，溧水农商银行坚决贯彻落实省联社党委及总行党委决策部署，紧扣“开门红”目标任务，向全员灌输“只争朝夕”的主动拼搏精神，制定营销激励机制，认真组织落实各项工作措施，形成线上线下全员营销、融资融通全面营销新格局。至2024年2月末，全行存款284.96亿元，较年初增加23.12亿元；贷款240.84亿元，较年初增加19.84亿元，存贷款增幅在全省农商行“开门红”中分别位于第6位、第1位。

　　抓规划，全行一条心。结合贯彻落实省联社党代会的精神，统一谋划，制定可落地、可操作的“开门红”活动方案，采取“全员营销、全员考核”的活动策略，确保人人头上有任务、个个头上有指标，实现了压力的全面传导，明确各项奖惩措施，激发全员干事动力。通过早动员、早部署、早落实，全行员工迅速行动起来，统一思想，凝心聚力，奋力拼搏，全身心地投入到首季营销工作中。

　　抓联动，全行一盘棋。维护优质业务资源，总行班子成员分片走访辖内优质企业客户，加强与客户沟通交流，点对点跟进服务；划分战区开展竞赛PK，行长室成员各带一战队，各战队定期到联系网点开展调研、督导，协助解决问题，保障各项业务顺利开展；总行部室成立“业务突击队”，下沉支行帮扶，补充网点服务力量，推动内外勤联动开展存、贷、网金“一体”营销。

　　抓推广，全行一张网。通过进企业、进社区、进乡村、进商圈，开启网格营销宣传新格局。对前来办理业务的客户，细心引导，并向客户介绍“开门红”营销活动以及优惠利率政策等，提高客户知悉程度。广泛利用微信公众号、视频号、抖音等平台，以客户喜闻乐见的方式，高频次、高覆盖宣传“开门红”优质产品及服务。现场互动宣讲方面，通过在腊八、除夕、元宵节等节假日期间精心开展送八宝粥、写春联，猜灯谜等活动，加强对产品服务、业务流程、利率政策的宣传推介，使宣传营销服务入户入心。

 

 

 

　　原标题：溧水农商银行：实干争先开新局 全力冲刺“开门红”

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