近年来，东海农商银行始终贯彻“打造一流工作标准，构建精笃农商”的责任目标，坚持问题导向、效率导向、结果导向，以党建为抓手，坚持高站位强执行，矢志不渝践行初心使命，笃行不怠为“水晶之都”的向上向前汇聚金融之力，形成干字当头，奋勇实践、实干善成的良好氛围，坚定不移走好东海农商银行高质量发展之路。

　　深度强化支农支小战略定力

　　提炼东海模式

　　一是打造“整村授信”“网格化营销”品牌。在农区持续推进“整村授信”提档升级工作，结合“千万工程”“苏服办”推进政务+金融深度下沉，张贴金融服务内容，明确营销经理到村时间。持续加强涉农、小微贷款投放力度，全力打造东海大米、桃林循环经济、东海水晶等区域性特色产业，积极投放“富民兴村贷”产品，形成具有该行特色的金融支持乡村振兴经验；在城区围绕网格化营销，大力发展小微金融模式，做深做细商圈、社区、街道商铺和行业协会，积极推进城区客户信息进系统、服务范围进网格，精准挖掘客户需求。营销经理作为金融网格员进物业群，运用“智慧物业”平台，为居民提供报修管理、物业缴费、生活缴费等服务，运用金融知识为居民提供金融政策、反诈骗宣传、信贷宣传等服务，全面打造具有东海特色的“非金融服务搭台，金融服务唱戏”的关系型社区金融体验。二是打造以“客户为中心”金融服务品牌。进一步发扬“三水四千”精神，弘扬新时期背包精神，激发员工干事创业激情，使其能主动走出去，将“行商”的概念融入员工的日常行为要求中。发挥农商行人熟、地熟优势，加大客户走访力度，持续走进村组、走进农户、走进企业、走进社区、走进商圈，坚持向小、向快、向信用、向场景，注重长尾客群的信贷需求挖掘，以客户为中心，加快推出有竞争力的拳头产品，通过线上+线下方式直接触达客户，切实推进增户扩面。三是打造服务实体经济“整企授信”品牌。推动“整企授信”工作开展，为企业及其职工提供更加贴心、快捷的金融服务。不断加大金融支持精准度，对优质民营企业提前介入设计融资方案，对暂遇困难但经营可持续的实行“一企一策”快速响应帮扶需求，给予资信良好的民营企业信用贷款支持，确保普惠型小微企业贷款增速高于各项贷款平均增速。支持科技型企业发展，围绕高新技术企业、专精特新中小企业、科技型中小企业，加大首贷、信用贷投放力度，为科技型企业提供个性化“管家式”金融服务。

　　凝心聚力丰富内涵完善生态

　　建设特色农信

　　一是扎实建设服务新标杆。坚持江苏农信特色，以客户行为特征和需求为出发点，以“十百千”工程为引领，重新定义网点功能，优化网点设计，聚力打造以红色文化为核心的安峰红色支行、以东海特色水晶文化为核心的水晶城支行，以自清文化为核心的平明书香支行等，用两到三年时间争创精品银行，打造4家特色支行、20家“四务融合”金融便民服务示范点，增强文化认同感的同时，增强拓客获客能力。二是积极打造零售新模式。进一步强化客户分层服务能力建设，差异化设计相配套的营销策略，积极拓展“一个客户、多种产品、一站式服务”综合金融模式。三是持续增强科技新动能。完善“物理网点+普惠服务点+手机银行+流动服务”一体化服务渠道体系，推动风控智能化升级，力促线上获客、活客“双提升”；强化价值收单商户管理，打好“零售+普惠”组合拳，为商户提供收单、存贷款、社保卡、贷记卡、ETC等一揽子服务，推进商户客群深度经营。

　　不断加强基层组织体系建设

　　筑牢战斗堡垒

　　一是进一步扩大党建“朋友圈”。坚持以党建引领业务发展为主基调，把党建工作与业务发展深度融合，将党建工作纳入绩效考核和季度劳动竞赛方案，落实一岗双责，明确考核内容，推动党建工作与业务经营同部署、同考核、同落实，进一步发挥党支部战斗堡垒作用。二是进一步强化党建文化引领。以“精笃党建”为抓手，充分发挥党员示范带动作用，下沉田间地头，深入了解当地村镇的金融需求，当好基层工作“局内人”，干好信贷产品“代言人”，争做乡村振兴“引路人”。三是进一步深化党风廉政建设。该行建立的“自清廉金融”品牌，通过廉政文化建设，让党员干部时刻绷紧政治纪律这根弦，始终注意身份影响，坚决维护党的形象和声誉，坚决杜绝一切政治上的错误言行，对省联社党委作出的决策部署，做到坚决坚定、不折不扣、全心全意贯彻执行。

 

 

 

　　原标题：东海农商银行守正固本走好高质量发展之路

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