今年以来，涟水农商银行纪委立足“监督的再监督”职能定位，通过建立日常协作、情况通报、线索移送、成果运用等机制，推动各类监督有效衔接，实现重点聚焦、工作协同、力量互助、手段互补、信息共享，建立健全“纪检+”协作监督机制，确保各类监督攥指成拳、同频共振、协同高效，形成监督合力。

　　创新机制，在协调联动上做文章。探索建立“纪检+”监督机制，强化与审计、合规、财务、人力等职能部门协调配合，推动专项监督由“单兵作战”向“协同共治”转变。会同普惠金融部组成专项督查组，聚焦开门红业务推进、社会化营销等工作开展专项监督，制定督查方案，深入基层一线明察暗访，全程跟踪跟进、靠前督导督查，形成督查通报3期，对发现的突出问题进行督办整改。联合合规管理部，围绕员工行为、运营管理、信贷管理等关键环节，持续开展专项检查和整治。协同人力资源部开展证件上交和登记备案“双自查”工作，利用“移民局12367”微信小程序对全行员工出入境记录、证件持有情况等信息进行逐一排查核实，切实做到底数清、信息准、覆盖全。

　　把握重点，在制度贯通上下功夫。在推进监督全覆盖的过程中聚焦“再监督”，认真贯彻落实建立制度和强化制度执行同步推进的要求，强化对职能部门履职的监督，把职能部门是否按照规定程序和制度履行管理职责、是否适时修订完善有关制度等作为监督重点，在监督重点上聚力聚焦、靶向发力。突出见人见事，既查不落实的人，也查不落实的事，加强对公车管理、出国（境）管理、电子银行业务管理等领域和环节的监督检查，采取专项监督、督导检查、发函督办等方式，着力发现机制体制问题和管理漏洞，推动职能部门落实主体责任和管理职责，规范行权履职。

　　闭环管理，在监督增效上出实招。切实发挥纪检监督在各类监督中穿针引线作用，既各司其职、各负其责，又深度融合、相互支撑。综合运用重点关注问题，研判分析相关职能部门在落实主体责任方面存在的风险点。一季度该行纪委协助“一把手”对下级“一把手”开展监督谈话11人次，发出监督意见4件，以监督问责为利器，倒逼职能部门增强监督意识，靠前主动监督。通过健全完善“纪检+”协作监督机制，形成对监督事项的全覆盖，推进发现问题、整改落实、问责追责、检查验收各个环节贯通衔接、形成闭环回路。

　　下一步，涟水农商银行纪委将坚持围绕中心、服务大局，持续加强与审计、合规、财务等部门的沟通协作，推进监督工作与业务工作深度融合，最大限度发挥“纪检+”协同监督机制的效用，为该行高质量发展提供坚强有力保障。



 

　　原标题：涟水农商银行：打好“纪检+”组合拳形成监督合力

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