今年以来，溧水农商银行认真贯彻省联社风险控制指导意见，切实把风险防控摆在突出位置，坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调，坚持底线思维，突出合规优先，前移风险管控关口，抓深、抓细、抓实风险管理各项基础工作。截至6月末，不良贷款占比1.32%。全行全力以赴防控风险，做到上下同欲、力出一孔，聚焦逾欠息贷款管理、新形成不良贷款管控和不良贷款处置“三大急事”。

　　抓实过程管理。要求支行加强存量贷款到期前管理，原则上授信到期前30天要和前中台部门做好沟通，拟定增持减退方案，用信到期前15天推进到期贷款续转工作，本息到期前7天主动提醒借款人预存当期本息，重点提升本金到期及时偿还率、每月21日利息自动扣收率等指标。风险管理部在每月结息后根据各支行逾欠息贷款催收情况分人分片定时定岗对各支行做好督导工作，对催收不力的支行进行通报，压实责任。

　　抓细源头管理。督促支行严把新增风险准入关，根据信用风险产生的原因，有针对性地进行分类处置，做到“有保有压”。尤其是对涉建筑行业相关贷款，要求前中后台部门调整准入规则、降低授信额度、增强担保措施、提高贷后频次等手段，防范新增风险。同时做好各类贷款风险缓释工作，对符合条件（现金流稳定，还本付息正常，还款意愿良好等）的瑕疵类客户，提倡视实际情况使用转贷应急资金或无还本续贷方式续贷，前中后台审批部门主动担责，结合客户实际情况，以时间换空间逐步缓释贷款风险，避免过多使用借新还旧、展期等重组方式，尽可能给瑕疵类裂变留有空间。

　　抓活处置管理。全行上下围绕不良贷款处置目标，风险管理部侧重表内现金清收目标，加强日常督导管控，排定任务时间节点，实时监测通报数据；保全部加强表外清收管理，侧重核销处置的清收。同时强调表内外不良贷款的压降工作，各支行行长亲自部署、亲自协调，对支行不良及逾欠息大额贷款掌握第一手信息。确立“清不良就是增收入”的指导思想，减少对核销的依赖，着力提升已核销贷款清收的“动户率”。对已核销贷款必须要按照“账销案存、内销外挂、继续清收”的原则，不减弱追偿力度，最大限度减少损失，维护资产安全。



 

　　原标题：溧水农商银行持续推进不良管控工作

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