东海农商银行始终以党建工作为首要政治任务，坚持“抓党建促业务、抓业务促发展”的工作理念，以党建引领，全面推进学习型、服务型、创新型精品银行建设，保证了全行经营管理稳中有进、稳中向优，综合实力稳步提升。

　　聚焦党建引领，在服务乡村振兴大局中显担当。一是深化融合发展，高质量开展结对共建。寻求与当地政府部门、乡镇党组织开展结对共建，搭建平台，建立“信息共享、资源互补”的合作机制，打造“红色引擎”，做强“红色联盟”，增进银政联系。启动金融干部挂职交流活动，撬动、对接和跟进挂职单位的各类金融需求，打破行业壁垒。二是建强战斗堡垒，高水平夯实基层组织。以“四强五好”示范党支部创建为抓手，充分发挥“一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜”的带动作用，下沉田间地头，深入了解当地村镇的金融需求，当好基层工作“局内人”，干好信贷产品“代言人”，争做乡村振兴“引路人”。三是汇聚发展能量，高标准打造奋斗文化。传承弘扬奋斗者文化，牢固树立以奋斗者为本的鲜明导向，通过对标对表、争先创优，用自己的“奉献指数”换来东海农商银行的“发展指数”和员工的“幸福指数”。

　　聚焦主责主业，在推进零售转型中展作为。一是做实增户扩面，在营销理念转变上多下功夫。将增户扩面工作放在业务经营工作的首要位置，通过开展“支农支小、增户扩面”攻坚行动，切实夯实该行客户基础。建立完善营销经理队伍激励、淘汰机制，同时鼓励总行人员下基层实践锻炼，释放柜员走出厅堂外拓营销。二是优化客户服务，在发展模式转变上勤动脑筋。从客户需求出发，加大电子银行渠道及场景建设，将金融服务渗透百姓日常生活、校园教育、医疗卫生、行政服务等场景，实现以“数据+智能”为主线的全系统平台；拓展“线上+线下”一体化营销渠道，细分区域客户群体，差别化配置金融产品，做到“一行一策”；围绕水晶特色产业，从龙头企业切入，整合涵盖采购、设计、加工、物流等环节的全产业链资源，全方面精准融入链接项目和客户需求，以金融服务的“高水平”助力产业链的“高质量”发展，做好“一行一品”。三是强化科技赋能，在获客方式转变上弯道超车。深入推进大数据、云计算、生物识别、物联网技术与传统业务的融合再造，实现多场景批量化获客；加强客户识别系统建设，通过CRM系统以数据视角对客户行为进行分析，为客户“精准画像”，围绕客户“画像”定制个性化、多元化的服务，提升精准营销能力和水平；加强数字技术和普惠金融深度融合，提高金融服务效率及质量，以“互联网+金融”掌握农村金融发展主动权，变“让客户走进网点来”为“把服务送到客户身边去”，让经营更智慧，让市场更生态，让服务更有深度。

　　聚焦全面风险，在牢守风险底线中见真功。一是严守监管红线。从严做实资产分类，积极防控大额贷款风险，加强重点行业风险跟踪，提高识别和防范主要类别风险的主动性与前瞻性。要持续加大不良贷款清收力度，重点提高现金清收率。二是牢守风险底线。强化全面风险管理，持续推进风险偏好与限额管理，推动全面风险清单式管理达标升级。加强风险管理人才专业化建设，逐步提高全行全面风险管理水平。推进数字化风控建设，加强声誉风险管理，营造良好的舆论环境。夯实财务规范化管理基础，深化资金业务规范操作，做到风险不下沉。巩固运营标准化工作成果，提升运营风险防控水平。三是坚守内控防线。坚持合规立行，强化法治工作，健全合规体系建设，优化合规内控流程，夯实案防长效机制，加大整改问责，提高合规监测效能，一体推进“案件专项整治年”“内控合规管理建设年”“内控流程优化年”三大行动。强化合规审计队伍建设，提升内部审计能力，推动风险导向审计，加大审计数字化转型，抓好整改成果应用。常态化开展员工家访、谈心谈话等工作，加强员工八小时以外行为管理。


 

　　原标题：东海农商银行坚守初心使命聚力推动高质量发展

　　文章来源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202412/12/node_B03.html#content_1400068

免责声明：本网站所发布内容为转载资讯，作为转载主体并不承担岗位真实性核查责任，仅供您浏览和参考之用，请您对相关内容自行辨别及判断，本网站不承担任何责任。如有内容、版权等问题请与本网联系删除。