近年来，泗阳农商银行坚持靶向发力，通过深化党建融合、强化体系建设、实化工作举措，多维发力，推动公司治理提质增效，为高质量发展奠定了坚实基础。

　　坚持党的领导是公司治理的“魂”。泗阳农商银行准确把握党委“把方向、管大局、保落实”的功能定位，修订完善《“三重一大”决策制度实施办法》，明确党委与董事会、高级管理层的权责边界。这一举措不仅解决了党委“管什么”和“怎么管”的问题，还充分尊重和支持股东大会、董事会、监事会、高级管理层依法履职，实现了党的领导和“三会一层”运作机制的紧密结合。

　　制度是公司治理的基石。泗阳农商银行注重顶层把握，立足功能定位和行业特点，构建起了一套科学系统的公司治理制度体系。这套制度体系以该行《公司章程》为根本大法，以《“三重一大”决策制度实施办法》为主干，以《股东大会议事规则》等为枝叶，以《股权管理办法》等为细枝末节。这套制度体系不仅厘清了决策权责、完善了决策管理，还搭建起了公司治理制度体系的“四梁八柱”。

　　在治理主体履职支撑方面，泗阳农商银行优化人员结构，稳固履职根基。该行遴选“懂金融、爱农村”的专家学者、法人股东高管担任非执行董事与非职工监事，提升董事会、监事会的专业性和独立性。同时，该行还深化沟通机制，保障信息支撑，为董监事提供财务信息、经营成果等信息，确保董监事及时全面了解各项工作进度及下一步工作计划。此外，该行还强化考核评价，激活履职动能，将年度履职评价结果与薪酬挂钩，调动董事、监事履职积极性。

　　在股东股权管理方面，泗阳农商银行在建章立制上下功夫，全面对标监管新规，排查内部股东股权管理制度的空白与漏洞。同时，该行在资格审查上出实招，制定股东资格审核材料清单及制式文本，并借助第三方企业信息查询平台，充分了解投资者涉诉、风险提示情况。在持续管理上，该行按年开展主要股东与大股东评估工作，动态管理股权台账，构建起股东股权管理的长效机制。

　　在关联交易管理方面，泗阳农商银行稳固管理基础，修订《关联交易管理办法》，并配套制定了《关联交易管理实施细则》。同时，该行聚焦流程管控，确立关联方名单动态更新机制，并差异化设置关联交易审批权限。为了落实监督检查，该行审计部定期对关联交易开展专项审计，董事会办公室、风险管理部每年四季度协同开展自查自纠，监事会则通过风险提示、约谈、质询等方式对关联交易管理情况进行监督提醒。


 

　　原标题：泗阳农商银行推动公司治理提质增效

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