洪泽农商银行“三步走”推进战略深化落地

　　近年来，洪泽农商银行着力强化战略管理，通过落实“三步走”，进一步筑牢战略自信，提升公司治理水平，探索建立了一套战略管理工作机制，为全行高质量发展提供了坚强的战略保障。

　　走好战略规划第一步，一张蓝图绘到底。在战略规划方面，该行始终保持定向起航再出发的信心和决心，认识到只有方向正确，才不会偏航失向。在科学研判形势的基础上，制定了“零售型、效能型、学习型，精细化、平台化、阳光化”发展战略，并将“零售型”作为战略的首义，作为安身立命、迎战市场竞争的“法宝”，全力推动零售型战略落地，深耕本土，坚守阵地，切实发挥农村金融主力军作用。

　　走好战略宣贯第二步，久久为功保定力。在战略推进落地上，该行坚定不为外相所惑，不为外界所扰，坚持“自我”，强化执行。一是通过抓住“关键人、关键岗”，推进战略澄清，提高战略认同度。二是坚持“能定量不定性，能微观不宏观”，推进战略分解，明确每一个战略模块路线图。三是成立战略推进领导小组，每个小组均由班子成员领衔，并形成月度汇报机制，从党委层面形成战略执行常态化督导。

　　走好战略修正第三步，因势利导促纠偏。建立战略评估审查机制，坚持每个季度开展一次评估，每月对部门月度计划“对标对表”进行审查（重点审查战略进度情况、并对战略督导结果实行流动锦旗、红黄牌预警、正反向积分相结合的综合评价机制）。启动战略绩效评估项目，利用第三方公司特有的行业资源优势，对全行内外部发展环境进行诊断，审查部门年度重点工作、战略举措及路线图，适时进行纠偏调整。

　　目前，洪泽农商银行在长期战略管理经验的基础上，已经总结形成了战略推进领导小组、年度重点工作实施方案、战略审查督导实施办法、高管履职纲要、高管履职考核办法以及战略分解实施路线图等一整套战略管理工作机制，有效确保对战略审查、督导、评估、考核、纠偏、执行全过程管理。