如东农商银行 岗位价值评价激发活力

　　为践行企业价值链管理、实现科学价值分配，如东农商银行积极推行行员等级管理，不断激活人力资本活力，提高组织效能。近期，该行全体高管、65名中层干部和52名员工代表参加了评价会议，对全行上百个岗位进行了价值评价。

　　此次岗位价值评价通过全流程公开透明机制的设计，确保了岗位价值评价结果的科学性和公正性。现场累计评价110个岗位，包括25个管理岗位和85个员工岗位。评价方法采用目前应用最为广泛的因素计点法，通过一套具逻辑性和系统化的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评价。评委从各层级、各岗位员工中精心挑选，合计124名，参评员工覆盖率近20%。

　　此次岗位价值评价为如东农商银行推行“以岗定薪、按绩取酬；人岗匹配、易岗易薪”的薪酬分配体系和行员等级体系建设奠定了扎实的基础。