泰州农商银行召开四季度工作会议暨营销总结表彰大会

　　日前，泰州农商银行召开2020年四季度工作会议暨“夏日激情”营销活动总结表彰大会，分析总结了三季度整体经营情况，部署了2020年四季度收官重点工作。

　　会议通报了“月月比、季季赛”三季度评比结果，该行领导班子成员为先进单位颁发流动红旗，鼓励他们再接再厉、再创佳绩；对后进的支行授予粉旗，勉励他们不要气馁，做好总结分析，迎头赶上。

　　会议通报了“夏日激情”营销活动情况，该行领导班子成员分别为获得组织资金、贷款营销、电子银行优胜奖的支行颁发了奖项。

　　会上，该行党委书记、董事长赵波对获得“共创共享 传承智慧”江苏省农商银行系统首届案例大赛决赛优胜案例奖的资产保全部颁发了奖牌，希望大家向先进学习，扎实工作，努力创新，为了农商银行的发展时刻努力。该行支行行长及客户经理代表在会上进行了交流发言。

　　该行行长华飞代表行长室向大家作了三季度行长室报告。他回顾了今年以来该行各项经营管理工作情况，肯定了全行在推进专项劳动竞赛、稳固资产质量和提升管理效能等方面取得的成绩，并简明扼要地指出了当前经营发展存在的问题。面对复杂严峻的经济金融形势，他要求各部室、支行要认真总结前三季度各项工作得失，牢固树立发展导向、问题导向、目标导向，要坚定信心，强化落地执行，下沉工作重心，积极做好旺季工作，打好2020年收官战。一是全力拼搏冲刺，确保完成经营管理目标；二是狠抓稳存增存，夯实存款根本；三是狠抓支农支小，提升营销力度；四是狠抓资产质量，做实风险管控；五是狠抓内控管理，加强合规建设。

　　会上，赵波肯定了三季度以来的经营管理成效，该行在业务发展、支农支小、风险管理、改革转型及党建统领等五个方面均保持了稳中有进的良好发展态势，基本实现了序时发展任务。同时，他也表示要认清形势，精准发力：一方面要认清“稳中有难”的外部环境，另一方面要认清“稳中有忧”的发展现状，即发展不充分的矛盾有待进一步化解、发展不平衡的现状还需进一步改进、信贷资金结构有待进一步优化、信用风险隐患还需进一步关注、党建工作基础有待进一步加强、担当实干的精气神还需进一步提振。

　　他强调，全行上下要狠抓关键，主动作为，打好完成全年目标的主动仗：凝心聚力、实事求是，以推动解放思想进一步夯实业务经营发展的根基；奋力拼搏、迎难而上，以开展对标找差进一步激发干事创业的热情；严抓稳管、多措并举，以强化机制建设进一步推动业务经营管理高质量发展的质效。他勉励全体干部职工面对四季度的冲刺以及来年首季开门红的挑战，能够汇聚智慧、众志成城，趁势而上，在发展定位上、在政治站位上、在自身改革上取得新突破，开启泰州农商银行高质量发展的新征程。