紫金农商银行镇江分行建立常态化执行力提升机制
为提升全员执行力,提高管理效能,展现坚守定位、服务大众的良好精神面貌、职业素养和行业形象,营造奋斗文化氛围,紫金农商银行镇江分行建立常态化执行力提升机制,引导全员守合规、干事业,种好转型发展“责任田”。
强化党员干部担当意识,做执行有力的引领者。要求党员干部时刻秉承“有抱负、敢担当”的工作理念,以身作则,发挥党员干部标杆作用,发扬先进模范榜样精神,主动承担转型发展的重担,积极参与党员亮身份比贡献活动,在疫情防控和转型推进过程中勇担责任,在网格化推进、支农支小、“六稳”“六保”等工作中奋进加压、展示风采,号召每位党员干部多认领10%指标任务。
树立全体员工责任意识,做执行有力的排头兵。提升执行力的关键在于全员落实,要求每位员工把好“责任关”,充分了解自身工作的目标、标准,树立成熟的发展理念和大局意识;种好“责任田”,刻苦钻研业务,对工作抱有强烈的责任心,开展“赛马”制考核,引导全员“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”,找差距,求突破,把常态化执行力考核机制覆盖高质量发展全过程。
落实精细化管理,建执行力考核清单。坚持“以贡献论英雄”,让能干实干者有平台、受重用,让敢闯敢试者有底气,让碌碌无为者有压力。持续优化考核管理,从工作纪律、荣誉表彰等多纬度,建立突出贡献正能量清单、违规违纪负能量清单,让效率提升成为分行发展新引擎,深刻践行首问负责制和限时办结制要求,持续落实执行力管理工作,将绩效收入的10%与执行力考核挂钩,引导全员工作不推诿,主动承担相关责任,解决工作中难点、堵点,全面提升工作执行力。
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