今年以来，盱眙农商银行以“稳发展、严控险、优转型、强合规、精管理、建队伍”为工作主题，把握合规风控主线，坚持以聚沙成塔的精神，做优做实合规风险管理工作，助力首季“开门红”。

　　激发内生合规动力，让合规管理更有温度。坚持推进绩效考核机制改革，激发员工的敬业精神和干事激情，建立有效的激励和约束机制，保障合规指标考核权重，合理平衡业绩指标与风险防控之间的关系。将合规部门对各业务条线、各分支机构的合规考核纳入部门、机构年度综合考核，充分发挥合规考核对一道防线主动合规履职的激励引导作用。该行更推进“强合规、零违规”竞赛活动，科学设定活动细节，争创行业最有影响力的合规宣导活动，营造浓厚的合规文化氛围。

　　做实关键节点控制，让合规管理更有深度。该行建立起专业的现场与非现场检查队伍，实现合规检查的统一管理和扎口检查，从检查计划、检查尺度，到问责标准、整改要求均逐项明确，形成从检查申报到项目归档的全流程管理，提高检查效率。同时构建起多元化排查项目，通过与外界相关部门的协调沟通，持续开展多维度员工异常行为排查活动，并持续更新重点人员监测台账，严防操作风险。

　　正视案件防控难题，让合规管理更有力度。切实加强外包服务的规范管理，审慎选择合作对象，保证有丰富的外包服务经验和专业能力，确保提供服务的人员数量和素质能够满足履行该行合同的要求，同时对提供服务的人员能够有效进行管理，按照规定签订劳动合同、为其缴纳相关保险、进行专业培训指导等。适时开展监督排查，加强与外包服务承包商的沟通，强化对外包业务的监督管理，每月与外包项目负责人交流一次，每半年组织一次排查工作，同时细化排查内容，列表式销号式排查，筑牢外包业务风险围墙。