“玉鼠回宫传捷报，金牛奋地涌春潮”。新年伊始，泰兴农商银行认真贯彻落实省联社社员大会精神，坚定不移抓市场、守定位，实现了首季“开门红”。截至2月22日，各项存款339亿元，比年初增加46亿元；各项贷款219亿元，比年初增加5亿元。

　　用好“早”字诀，早动员、早部署，未雨绸缪定方向。自2020年10月份起，该行便着手研究2021年首季“开门红”各项工作安排。12月份召开“开门红”动员大会，向全行下发《开门红劳动竞赛方案》《开门红综合营销实施方案》，明确旺季工作目标。召开旺季工作会议，制定《高峰期业务运营保障工作方案》，超前谋划旺季服务工作。提前布局宣传渠道，营造旺季氛围。运营管理部门提前布置网点服务窗口，零售部门提前做好目标客户信息筛选，中后台部门做好服务支撑保障。腊月初完成旺季宣传品的采购下发，宣传单页、海报的设计、印制，腊月中旬完成厅堂网点装饰布置。提前举办旺季营销技能培训班，提升全员营销能力。通过打提前量，下“先手棋”，该行“开门红”各项工作进展顺利，取得了应有的效果。

　　用好“新”字诀，抢先机，拓增量，多点开花增效强。为应对激烈的市场竞争，抢占优质客户资源，该行创新开发了“备货贷”信贷产品，满足商贸类、制造业客户季节性融资需求，该产品具有周期短、审批快、利率低等特点，一经面世，就取得了较好的市场反馈。针对存款户、按揭贷款户和代发工资户，适时开发纯线上贷款“快E贷”，开展测额度领积分主题活动，扩大基础客户规模。截至目前，已累计用信近千户。响应疫情防控要求，为老年客户、外出务工经商人员开发线上存款“回家存”“惠存钱”，充分发挥线上渠道作用，打破地域、时间限制，推动揽存增存。

　　用好“督”字诀，勤巡检，严督导，求真务实抓实效。为确保旺季工作有序开展，实现“开门红”“全行红”，该行建立了巡检和督导机制，行长室成员亲自挂帅，带领职能部门负责人，按照预先划分的片区，逐支行开展巡检督导，积极倾听支行诉求，集体研究解决办法。同时，实施“日汇报、周通报、月总结”机制，支行每日在业务拓展微信群汇报当天业绩，每周对全辖支行业绩进行通报排名，每月召开例会，总结经验成果，要求支行间对标找差，营造比学赶超的良好旺季工作氛围。

　　用好“惠”字诀，抓服务，促提升，情暖桑梓成效显。抓住年关岁底外出务工经商人员返乡“窗口期”，扎实开展“整村授信”工作，将普惠信贷政策传达至千家万户。召开银企对接会，为地方企业提供“一对一”专属金融服务。开展医保电子凭证专项竞赛活动，加大宣传力度，为市民百姓提供纯线上便利体验。加快农村便民金融服务站点建设，打通农村金融服务“最后一公里”。开展“全民阅读—春风行动”，关爱留守儿童，为他们送去书本、学习用品，丰富寒假生活。开展年终慰问关怀活动，走访慰问困难群众和老党员，给他们送去年节的关怀、冬日的温暖。