“开门红”活动开展以来，如皋农商银行大力发扬“三牛”精神，一天不松懈、一刻不松劲、一步不停歇，做到“三早”“三足”“三有”，新春“开门红”工作取得历史性突破。

　　早谋划、早部署、早行动，

　　各项业绩指标全线飘红

　　早谋划。从2020年12月份开始，即对全行2020年业务进行分析，找出短板及根源，对标2021年全行工作目标，从如何推进年度目标任务高质量完成、如何从根子上调动全行员工干事创业的热情两个方面进行研究分析，在“快速推进、适度压力、加倍奖励”的指导思想下，出台了新春“开门红”考核方案，明确了一季度的工作重点、阶段目标以及考核奖励，为全行抢抓业务旺季指明方向。早部署。新春“开门红”方案出台后，各职能部门、各片区片长多次深入支行进行活动方案宣讲，通过宣传造势，在全行营造浓厚的“争做业务能手”的竞赛氛围，汇聚全行共识，凝聚全行力量。早行动。一方面，总行各职能部门从业务宣传、存款预约、贷款储备等方面加强对支行的督导，制定责任清单，落实推进计划；另一方面，各支行行动迅速，不待扬鞭自奋蹄，紧紧围绕各项走访营销方案，对小微企业、新型农业主体、重点大户实施名单制管理，开展有针对性的走访活动，做牢做实客户营销工作，实现了全行31天存贷款规模新增超42亿元、36天存贷款规模新增超70亿元的佳绩。

　　信心足、闯劲足、拼劲足，

　　全行干事创业氛围浓厚

　　信心足。一方面，各支行工作布置有序、活动推进有力、任务分解合理，全体人员方向、目标清晰，步调一致；另一方面，各支行根据总行安排，对产品宣传、贷款储备、存款预约等工作一一进行部署落实，做到“手中有粮 心中不慌”，全体人员信心满满。闯劲足。面对“开门红”目标任务，全行上下团结一心，一方面在提早做好贷款储备的基础上，引导存量客户发酵新增资源；另一方面对辖内商户、农户、企业及存贷款大户逐户上门走访，预约存贷款，根据清单逐户电话营销，确保营销效果。拼劲足。各支行在完成序时任务的同时，朝着更高的挑战任务、超前完成全年任务的目标努力。将宣传触角延伸至邻边县域，突出该行产品优势，吸引外乡客群，同时对贷款存量客户回头看，根据三年未用信的客户清单明确责任人，深挖潜在需求，确保任务超额、提前完成。

　　有联动、有支撑、有感动，

　　全体员工勇担当甘奉献

　　有联动。在业务协助方面，各片长率先垂范、靠前指挥，对支行给予实质性的业务辅导与帮助。在挂钩服务方面，转变挂钩方式，先后共派出74名部门人员奔赴网点，37天全程在岗，全行上下同甘共苦、并肩作战。有支撑。在支撑保障方面，前台业务部门科学谋划、指挥有方，坚持每周到片区实地调研，做到督导指导全覆盖，各项推进措施扎实有效；中台信贷审批部门加班加点，人少不减量，为全行授信提供最快捷通道，“开门红”活动开展以来，已完成2039份授信材料的审核；后台保障部门紧扣重点工作，充分利用各类媒介大力宣传报道“开门红”经验做法，积极传导正能量。有感动。南凌支行的朱世兵，虽然身体不适，依然坚守在营业大堂；丁堰支行的吴国建，退休不褪色，开上宣传车走家串户做宣传；兴隆支行的薛钰华、吴窑支行的王瑶等，利用上班间隙挂点滴；部门挂钩人员充分发挥主观能动性，厅堂引导、奖品发放、业务宣传、柜面服务，一样都不落下。

　　百舸争流，奋楫者进；千帆竞发，勇进者胜。如皋农商银行将充分把新春“开门红”活动中展现出的“务实、担当、高效”的作风作为全行高质量发展的强大动力，大力弘扬“三牛”精神，同时间赛跑、与历史并进，全力以赴完成各项既定目标任务，扎实开启新时期高质量发展新征程。