随着银行业务种类的多样化,新的管理漏洞和操作风险出现,造成各类案件频有发生,加强内控管理的重要性日益突出,而在银行日常工作中处理好业务发展与风险内控的关系,树立“控制风险也是创造效益”的意识则显得尤为重要。
首先,加强对基层网点员工的风险意识教育,注重对员工思想道德的培育、法律意识的培养,抓好各类案件的警示教育,宣扬诚信与正直的职业操守和积极向上的价值取向,致力建设风险内控文化。
其次,在基层网点员工中实施多层次多方位内控教育,建立“分岗位、分条线”的内部培训制度,把制度规定学习与实践操作问题结合起来,切实提高网点员工内控培训的针对性和有效性;增强制度标准化观念,提高文件政策理解能力,提高业务综合素质,让员工清楚明了制度规范本质,通过掌握业务知识,提升制度的执行能力来增强员工的业务操作的风险防范意识。
最后,切实把内控当作网点日常营业工作不可分割并且优先考虑的一部分,对日常检查和监督发现的具体问题要及时解决;进一步在岗位职责上明确定位,相互牵制,操作上严格规范,进而促进对业务发展与风险防范的程序化、制度化。
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