8月9日，霍邱农商银行在三楼报告厅召开2021年第二季营销活动表彰大会暨第三季营销活动推进会，总行党委班子、各部室负责人、各支行长参会。

　　会议对第二季营销活动中表现突出的机构现场颁奖了证书，通报了第二季各项业务指标完成情况，详细分析了业务发展情况以及与其他兄弟行存在的差距。第二季营销活动中，全行上下奋发有为、锐意进取，全面践行“带头人、带头干”的党建品牌，各机构积极组织员工外拓营销，各项业务实现快速增长，存贷款规模稳步扩大，渠道建设不断完善，在全行上下的共同努力下，我行在全省第二季营销活动中取得了综合排名第九名的好成绩。

　　会议由党委副书记、行长王四海主持，对下一步工作提出四点意见，一是集中精力做好社保卡存量激活和第三代社保卡发卡工作，各机构要在第三季营销活动重点突出此项工作，积极安排员工入乡走村做好业务拓展。二是持之以恒做好存量不良贷款化解工作，各机构按照总行要求，重点做好存量担保贷款的处置，多措并举、一户一策，确保清收化解工作取得实效。三是统筹兼顾持续推进第三季营销活动，分析第二季营销活动中的不足与短板，及时在现阶段营销活动中弥补；要从工作作风、工作态度、工作方法及工作执行力等方面提升营销质效。四是提高认识严格落实疫情防控工作任务，各机构要细化防控措施，安排专人查验健康码、测量体温等，坚持常态化防控不松懈。

　　党委书记、董事长林潮海出席会议并讲话，全行上下在第二季营销活动中团结一心，迎难而上，取得了不斐的业绩，彰显了我行员工团结拼搏的作风和全行上下干事创业的浓厚氛围。同时强调，在竞赛活动中也暴露了活期存款、渠道场景建设等业务方面存在不足，各机构要不断汲取成功的经验和失败的教训，及时总结、分析原因，确保在第三季营销活动取得良好成效。

　　他要求，一要凝心聚力谋发展，坚定不移抓转型。四年来，我行通过抓电子银行整顿队伍、抓金融市场增加收益、抓零售业务调整结构，各项业务取得了突飞猛进的发展，员工收入不断增加，外部形象得到了快速改变。下一步，全行上下要按照总行党委制定的“五年发展规划”目标，立足担当抓落实，调动一切可以依靠的力量、用好一切可以利用的资源、激发一切可以激发的活力，朝着“标杆银行”、“上市银行”目标全速前进。二要实施科技兴行，线上产品标准化。不断加强电子银行渠道建设，充分发挥网贷中心、票据中心等作用，创新推出标准化产品，加快零售业务线上化迁移，进一步完善客户、渠道、产品、风控、机制和科技等多层面转型策略。三要坚守阵地，筑牢健康安全防线。各机构负责人要担负起防控责任，实行网点行长负责制，强化机构内部主体责任，把网点厅堂作为疫情防控重中之重和“头道关口”，确保疫情防控措施落到实处，取得实效。四要树牢安全意识，安全责任重于泰山。各机构负责人要以高度的责任感和使命感，坚持安全保卫“谁主管，谁负责”的原则，全面落实安全责任制，带头抓好安全保卫工作，要注意防火、防灾、防电，对安全设施进行检查，及时排除风险隐患，为各项业务经营提供保障。

　　同时，会议还对电子银行专项检查、案件防控督查工作及党史学习教育专题组织生活会进行安排部署。