8月10日上午，颍泉农商银行在总行五楼会议室通过“现场+视频”方式组织召开2021年“百日竞技，赢在盛夏”第二季营销活动表彰会。行领导班子、各部门经理、各支行行长、主管会计、分理处负责人、客户经理参加会议，会议由党委副书记、行长郑中雨主持。

　　会议对全行前七个月业务经营情况进行了通报，宣读了《颍泉农村商业银行关于2021年“百日竞技，赢在盛夏”第二季营销活动考核情况的通报》，并对先进单位进行了现场表彰。

　　随后，界首支行行长张峰、临沂商城支行行长李冬黎、苏屯支行行长张利作为先进单位代表分别上台做交流发言。

　　行党委书记李式彬对全行前七个月业务经营情况进行总结分析，并给予充分肯定。他指出，上半年全行各项工作开展有喜有忧、有进有退、有奖有罚、有苦有甜，有长有短，仍然存在业务发展不均衡，支行发展不平衡等问题，针对下一步工作，他提出具体要求，一是要坚守支农支小定位不走神，坚持线上线下高度融合，把零售业务作为长期坚持战略。二是要认真抓、经常抓、用心抓党建工作，坚持党建融合发展不松劲。三是要守土有责，守土尽责，做合格领导、合格员工不走偏。四是要发挥城乡结合、辐射城乡的区位优势，做好商户、商会、商圈等客户营销。五是做好网格化营销、数字化转型、智能化建设、系统化管理、常态化推进全行各项重点工作。全行员工要通过此次会议，找差距、定措施、明思路，以高水平引领、高标准做事、高质量推进，把各项工作落实落细，全面完成年度目标任务。

　　行党委副书记、行长郑中雨针对贯彻落实好本次会议精神提出要求，一是吃透会议精神，凝心聚力抓落实。统筹抓好党史学习教育、“我为群众办实事”、“内控合规管理建设年”活动和下步业务营销等各项工作。二是对照目标任务，科学推进抓落实。进一步抓牢电子银行“四个银行”建设，推进“普惠金融”、“暖心银行”等建设。三是强化领导责任，真干实干抓落实。支行班子要率先垂范、迎难而上，确保各项工作部署扎实推进、落地见效。四是做好借力发力，问题导向抓落实。要紧紧抓住“第二季营销活动”存在的各项不足和短板，实施台账式管理、定期式调度、销号式落实，以问题解决带动支行整体业务提升。五是严格落实疫情防控各项要求，坚决抓好疫情防控工作。