以“扩面强基”引领“提质增效”是金湖农商银行今年业务发展的总基调。下半年，全行将认真贯彻落实省联社决策和部署，牢牢把握党史学习教育的要求，紧紧围绕总行党委年初明确的全年目标任务，大力推进劳动竞赛活动和对标一流工作，突出抓好扩面强基、提质增效，不断推进全年各项目标任务圆满完成。

　　主动作为，巩固提升支农支小主阵地。一方面，要进一步坚守支农支小定位。实体贷款户均余额的提高，折射出该行部分支行、部门做小做散的发展定力不够，对支农支小的战略定位执行力度不够。要围绕普惠金融，持续深入推行“阳光信贷”和网格化营销，积极把握该行与农业农村局、各镇街合作的机遇，把服务重心下沉、辖区内精耕细作做到客户的心坎上，切实提升工作质量和用信率。要利用“阳光E贷”以及即将上线的“智微贷”产品，推广小额信用贷款，通过线下线上同步推进，提升客户贷款的可得性。

　　另一方面，要进一步加强客户分层分类。扎实推进网格化营销走访成果应用，将客户分为农村网格、城区网格、机关事业单位、代发工资户、专业市场和居民小区等5类，针对每一类制订合适的营销方案；信贷部门要配套完善授信标准，科技部门要根据前台需求，加强与省联社产品研发部门对接，提升自身研发能力，提供充足的科技支撑。合规部门要尽快编制出台全行产品手册，为业务发展夯实产品基础。

　　夯实基础，全面提高存款市场竞争力。一要夯实客户基础。针对低成本存款占比较低的现状，要进一步优化存款结构，着力提升对公存款、结算资金占比，进一步树立以客户为中心的理念，以网点转型和厅堂服务提升为契机，切实改善客户体验，吸引基础客群。要完善信贷客户资金结算归行率考核指标体系，在贷款利率定价模型中提高低成本资金、代发工资业务分值权重，在降低资金成本、优化存款结构的同时，推动存款全年净增10亿元的目标顺利实现。二要夯实渠道基础。推进农村金融便民综合服务站的建设，加强经营情况、业务量等监测，做好服务站的调整优化，提高投入产出比。深度加强与村居合作，引导网格员加入网格化营销队伍，借助村居网格员力量，打造服务客户的最前沿阵地，掌握客户需求等第一手信息。三要夯实产品基础。客户拥有的产品越多，留存的存款越多，忠诚度越高。要充分运用现有各类系统，强化客户数据分析能力，提供有针对性的客户产品解决方案，实施精准营销，提高交叉营销效率，增加单一客户的金融产品份额，提升客户忠诚度。对已经上线运行的产品，要加大产品使用的培训，加大宣传推广力度，提升产品使用率，并不断改进产品性能。

　　抓好拓展，深入推进电子银行专题竞赛。开动脑筋，想方设法，推动“拼搏实干开新局 提质增效促转型”电子银行专题竞赛活动见新招、出成效。依托社保卡和代发业务等积极发展电子银行业务，组织员工学习省联社电子银行市场拓展简讯，对照先进单位经验做法，完善全行电子银行业务发展规划，采取切实可行的措施，进一步改进电子银行业务发展指标。要着力拓展场景应用，营造用卡氛围，挖掘优势项目，抓实施、拼产出、提质效，积极创先争优。