近年来，响水农商银行围绕“立足县域、服务乡村、支农支小”的战略定位，高度重视人才工作，坚持党管人才原则，加快人才队伍建设，充分发挥人才引领作用，为全行业务的持续稳健发展提供不竭动力。

　　强化团队建设。该行创新队伍管理模式，选拔全行35周岁以下优秀青年员工成立“青年66团”，明确团队人员构成，制定人员进出机制，定期举办团队活动。在活动实践中不断发现人、培养人、锻炼人、成就人，把“青年66团”队伍打造成输出人才的“黄埔军校”。并在“青年66团”的基础上成立“科技211团”“赢在线上”“尖刀队”“金融E校”等5个团队。每个团队分工明确，主攻金融科技、线上营销、业务拓展、内训师打造，建设后备发展人才库和专业人才梯队，加快对优秀员工的培养、选拔和使用，激发干事活力。

　　强化管理体系建设。该行建立完善人才选拔机制和管理人员竞聘机制。对人才的发现、选拔、使用，达到“岗得其人”“人适其岗”“人岗匹配”的效果，打造数量充足、素质过硬、结构合理的人才队伍。按照“竞标上岗、定期考核、适时淘汰”的原则，该行对机关中层、五大营销中心负责人、基层网点负责人开展公开竞标，参加竞标的人员需在岗位设置的最低任务基数上自报竞聘目标，并自制具体实施方案。竞聘人员上岗后，对照竞标内容和履职情况，通过“听、看、查、评”等形式跟踪督导，定期进行考核。

　　强化绩效考核体系。该行牵住绩效考核这个“牛鼻子”，坚持“量化到人、能者多劳、多劳多得”的原则，严格考核兑现，让想干事、能干事、干成事的人得到回报，真正实现奋斗者为本；结合自身实际开展试点试行，针对不同岗位、不同业绩相对应绩效的差异性问题，建立完善了“优胜劣汰、能上能下”的干部激励约束机制，不断完善绩效考评体系。用公正透明的分配导向，认真执行绩效合约，定期组织政策宣传和满意度调研，广泛征求员工建议，加强对绩效考核和薪酬分配的监督管控，切实维护员工权益。

　　响水农商银行将深入实施“人才兴行”战略，精心谋划、统筹布局选人用人工作，推进干部队伍年轻化、知识化、专业化，为建设“责任银行、合规银行、百姓银行”提供强有力的人才保障，推进业务的高质量发展。