金湖农商银行以“公司治理机制年”活动为契机，通过健全党委发挥机制、规范主体履职机制、强化股权管控机制、完善监督考核机制，聚力“四化”建设为抓手，切实提升公司治理质效。

　　强化党的领导，以制度化深入融合公司治理。一是健全党委发挥领导作用的机制建设。在将党的建设纳入公司章程的基础上，不断优化运行机制，完善决策主体议事规则，细化党组织在公司治理中的职责权限，充分保障党委“把方向、管大局、保落实”作用的发挥。二是突出强化考核机制推动。始终以“党管战略、党管干部、党管监督”为前提，召开专题会议部署单位党建工作，把党建工作纳入单位绩效评价体系，建立党委班子成员基层党建工作联系点，明确工作职责，强化推动落实。三是认真开展党组织作用发挥情况自评价。定期对“三重一大”决策制度实施办法贯彻落实情况开展专项自评价，并由纪律监督室专项监督检查；主动接受监督，对党委会会议情况能够及时形成会议纪要，并通过行内OA网公示。

　　注重标本兼治，以质效化着力提升主体履职。一是积极开展制度“回头看”工作。组织公司治理条线部门对制度办法开展一次全面深入的“回头看”，逐项梳理，查漏补缺，优化完善该行《董事会及高管层成员职业规范与价值准则》等35项制度，制度体系更加健全、更具操作性。二是认真落实“两图一表”。组织“三会一层”相关人员召开内部思辨会，不断优化内部流程分工；聘请会计师事务所对本行开展公司治理专项审计，确立公司治理优化工作规划，完善流程图，制定路线图和时间表。三是开展“走出去”和“引进来”活动。以战投行为桥梁，结合“对标一流提升行动”，组织人员赴系统内兄弟单位学习交流，加强先进经验的借鉴吸收；定期组织开展股东、董事、监事培训，邀请专业人才开展专题授课，深刻领会有效的公司治理是商业银行健康、可持续发展的基石。

　　紧盯风险管控，以规范化不断强化股权管理。一是对重点难点问题“逐笔过堂”。坚持问题导向，重点聚焦股东股权和关联交易专项整治等薄弱领域，深入全面梳理，明确解决方案，实行“清单制”管理，年末股东股权乱象专项排查整治发现问题整改率达100%。二是不断加强关联交易管控。通过细化职责、明确分工，遵照监管法规，遵循“实质重于形式”原则，不断完善关联方信息收集路径，建立全面、动态的关联方名单；董事、监事及时向董事会、监事会报告关联关系、一致行动关系及变动情况。三是持续优化股东股权管理。不断巩固前期股东股权和关联交易专项整治成果，依法规范大股东行为；严格落实公开重大违法违规股东有关事项以及做好股权管理不良记录等工作要求。

　　完善监督机制，以常态化确保治理工作做实。一是强化履职监督。通过建立董事、监事和高管年度履职档案、组织董、监、高等人员进行年度工作述职、开展履职情况自评与互评打分等方式，强化监督考核机制。二是加强监督与业务开展有机结合。监事会加强对重点业务、关键环节、薄弱领域的监督检查，通过与纪律监督部门联动、基层调研、部门约谈等方式，对重大决策部署的落实情况进行督查，全年出具监督意见书11份，推动该行重大决策、重点工作落地落实。三是突出重点环节监督检查。及时修订《“三重一大”决策制度执行情况监督检查实施办法》，进一步明确监督方法与重点，加强对招投标、物资采购、资产处置、财审会、选人用人等监督。四是持续加强消费者权益保护。始终将尊重和维护消费者的合法权益放在首位，明确专人负责，积极妥善处理好消费者各类投诉事件。全年对收到的各类投诉及咨询及时处理，答复满意率达100%。