4月20日晚，我行在4楼会议室召开2022年度第2次客户经理例会。党委委员张爱华主持会议，信贷管理部、零售银行部工作人员和全行客户经理参加座谈。

　　信贷管理部负责人通报了一季度全行客户经理的营销实绩，进一步解读了客户经理相关考核制度和下阶段信贷政策。8名支行客户经理代表就前期工作总结和下阶段工作计划作了交流发言。

　　张爱华在讲话总结，今年一季度，总行制定了客户经理等级管理办法和绩效考核办法等激励机制，有力调动了队伍的营销积极性，对“开门红”旺季营销工作起到了积极的推动作用。他强调，二季度营销活动即将到来，各机构要认真学习方案，做好各项准备工作。一要加强管理，科学考核，持续优化客户经理考核机制。二要紧盯政策，创新产品，精准满足客户个性化需求。三要围绕目标，强化营销，以多跑位求得多进球。四要改进作风，提升服务，多措并举降低客户各项成本。五要统筹兼顾，补齐短板，全面推进信贷和电子银行各项业务。六要注重案防，合规经营，持续在防控各类风险上有效发力。