近日，淮安农商银行通过现场和视频方式召开二季度工作会议，全面总结分析一季度全行业务经营情况，部署二季度工作目标和主要措施。该行党委书记、董事长杨东，党委副书记、行长朱彩涛，纪委书记、监事长惠国语等出席会议并讲话。

　　会议指出，今年是全行三年发展规划集中发力的一年，改革转型工作进入深水期，一季度受疫情影响，全行经营管理工作面临着诸多挑战，行长室在行党委及董事会的领导下，审时度势，灵活部署，整合各类资源，发挥机制优势，顺应地方经济社会发展大局，全力保障客户及小微企业金融服务，以高质量普惠金融助力疫情防控和实体经济发展，实现了旺季复杂形势下的业务稳健提升。

　　会上，杨东强调，二季度，是全行改革转型的关键期，在常态化疫情防控形势下，全行上下第一要突出目标导向、提振信心，把转型的坚定性和策略的灵活性结合起来，发挥好机制改革的支撑作用。第二要突出问题导向、主动出击，把“第一生产力”和“第一动力”融合起来，始终把人作为改革转型的第一生产力，建立能上能下、准入退出长效机制，持续迸发发展活力。第三要突出结果导向、危中寻机，把激发潜能和实绩为王协同起来，加强党建引领和业务拓展，推动企业文化稳步落地，持续增强发展韧性。

　　朱彩涛以“深耕板块抓好客群开发 夯实基础优化结构布局”为主题，对2022年二季度全行重点工作做整体部署。他要求全行上下要坚持支农支小一体推进，以更优质效助力实体经济；要坚持做小做散两手发力，以更强担当深耕普惠金融；要坚持线上线下双轮驱动，以更大力度深化数字转型；要坚持防范化解标本兼治，以更高标准夯实内控基石；要坚持挖潜拓源同步谋划，以更实举措提升经营质效。

　　会上，淮安农商银行党委委员、副行长金雷作2022年一季度开门红绩效分配方案和2022年度绩效考核方案解读。该行党委委员、副行长项宏波作2022年开门红劳动竞赛结果通报及二季度竞赛方案、网格化方案解读。三家优秀支行负责人作经验交流，部分支行负责人作表态发言。会议期间，还对2022年开门红劳动竞赛中成绩优异、在经管中心序时PK中获胜的单位进行表彰和颁奖。