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自2022年首季开门红活动结束以来，宝应农商银行金宝支行全体员工以团队建设为保障、以产品适配为根本、以服务创新为利器、以产业互联为活力、以科技赋能为载体，实现电子银行等相关业务在总行位居前三，全力做好金融支持乡村振兴服务。
团队为基，劲往一处使。发挥支行行长、外勤、内勤三位一体的联动优势。通过不同的岗位职责、不同的岗位优势联动营销，形成众人拾柴火焰高的良好氛围，凝聚支行全员参与营销的合力。
产品适配，合适才好用。聚焦小微商户，创设“流水贷”，运用金融产品引导和促进乡村资本良性循环发展；针对家庭农场、农民合作社、农业产业化龙头企业等新型农业经营主体特点，开创“阳光商E贷”“备货贷”，专属贷款产品提升金融服务与农业适配度；基于新型农业经营主体和小农户的资金需求特点，发展“一次授信、随借随还、循环使用”的小额信贷。
创新服务，以客户为中心。始终突出以客户为中心的营销战略，做到主动出击、上门服务、优化流程和强化维护四位一体，把全方位、一站式、个性化、一体化的营销服务推介给客户，大大增强了客户黏性和信任。
产业互联，实现协调发展。聚焦农业经营主体，创新支持休闲农业、乡村旅游、农村康养等新产业、新业态，促进一、二、三产业协调发展，实现农业现代化。加强与核心企业协同配合，为农业企业提供启动资金或应急纾困支持，加大供应链金融服务供给力度。
科技为舟，线上线下有机融合。运用大数据、云计算等技术，有效整合涉农主体的信用信息，优化风险定价和管控模型，建立信贷客户白名单，提高客户识别和信贷投放能力，解决供需双方信息不对称和信用风险等问题，减少对抵押担保的依赖，逐步提高发放信用贷款的比重。
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