为深入贯彻落实省联社运营管理部“运营队伍建设年”活动要求，进一步深化我行网点转型工作，全面提升运营队伍专业素质、服务效能，着力打造规范化、标准化、体系化运营队伍，6月22日，高邮农商银行召开“运营队伍建设年”专项活动启动大会。我行党委委员、副行长孟晋、运营管理部总经理及业务骨干、各网点运营主管参加会议，会议由运营管理部总经理主持。

　　运营管理部总经理对我行“运营队伍建设年”专项活动实施方案进行详细解读，包括活动目标、组织领导、活动形式、活动内容、活动步骤及活动要求等六个方面的内容。活动坚持以“争当服务表率，争做行业示范，打造运营‘圆鼎家园’品牌”为目标，以“弘扬运营文化，完善人员管理，促进经验共享”为内容，加快打造一支精业笃行的运营队伍，不断提升服务保障能力，为高邮农商银行高质量发展贡献运营力量。

　　我行党委委员、副行长孟晋部署工作，他指出：“运营队伍建设年”专项活动是省联社继三年网点转型后推动的年度重点工作，也是我行年度重点工作。他对本次活动的开展提出四点要求：一是高度重视，充分认识运营队伍建设的重要意义。二是狠抓落实，不折不扣抓好运营队伍建设的各项工作。三是主动思考，积极挖掘打造具有高邮特色的运营文化。四是齐抓共建，奋发有为做运营管理工作的主人。

　　运营队伍建设年系列活动—厅堂营销经验分享篇。会上，卸甲支行王实、开发区支行张新月两位大堂经理分别结合自身工作实际，分享了在厅堂营销过程中熟知产品、敢于开口、善于沟通、总结反思的重要性，具有一定的借鉴性和可操作性，进一步巩固了网点转型成果。该项系列活动后期将常态化开展，营造全员营销的浓厚氛围，切实提升运营队伍业务水平。