党的二十大报告中明确提出要进一步强化金融稳定保障体系，依法将各类金融活动全部纳入监管，守住不发生系统性风险底线。为积极贯彻党的二十大精神，切实为地方发展提供优质高效安全的金融服务，扬中农商银行牢固树立内控优先、合规为本的经营理念，坚持筑牢合规防火墙，上线联动整改系统。该系统创新联动整改方式，以检查促进整改，线上整合线下，机关推动基层的方式，实现了联动整改的全流程闭环，大大提升了整改效率和质量，促使全行做到心中有数，手中有招，肩上有责。

　　心中有数。联动整改系统将全年各类检查、审计、督导所发现的问题按项目和条线分类，建立问题整改台账，形成统一的全行存量问题库，结合合规系统中的制度库，违规记分库，统计分析问题类型、数量、分布情况，筛选屡查屡犯案例。整合典型案例进行分析，验证制度的合理性、有效性，补充合规题库。同时管理部门还定期筛选典型案例推送至违规事件库，有针对性地进行员工考试、学习、培训，强化员工合规教育。各部门可实时了解全行问题台账和整改进度，对各类问题发生率和整改进度做到心中有数，通过与全行制度库的交叉比对完成制度后评价，助力根源性治理，有效防范屡查屡犯问题的发生。

　　手中有招。通过线上线下的高度融合，实现检查整改的纵向连接，彻底摆脱检查时间和空间的限制。将检查、整改、督办、问责全部搬到线上，并对各环节明确处置时间，强化时点考核，大大提升了全行的联动整改效率，解决了问题整改跨度长，部门联动效率差，主观因素干扰多的痼疾。同时联动整改系统作为嵌入到合规系统的子系统，与合规系统中的违规记分库进行横向连接。按照记分周期，对全行员工及单位的违规记分情况形成精准画像，并作为员工个人及单位考评考核，评先评优的重要参考依据。

　　肩上有责。联动整改系统整改环节中设置了督办责任人、管理责任人、第一责任人和整改责任人四个角色。整改责任人为问题整改的具体执行人，须在规定时限内按照整改要求及时完成整改；第一责任人为整改实施单位的主要责任人，负责及时派发整改问题并对提交的整改情况进行初审；管理责任人为条线部门负责人，对整改结果进行审核并实施问责；督办责任人为联动整改办公室，负责问题的集中派发，并根据检查部门意见批注整改要求和时限，对整改结果实施终审并完成销号。由联动整改领导小组明确落实相关责任，序时监督整改进度，对重大问题确认整改结果，考核整改完成情况，对整改不到位的作出处罚决定，定期向党委会报告联动整改工作开展情况。通过明确岗位职责，落实环节责任，进一步提升了联动整改系统运行的清晰度和流畅度，整改责任因岗而定，避免了因人员调动而导致的责任不清的问题，确保高质高效完成问题整改。

　　联动整改系统的运用是扬中农商银行加强内控管理，促进合规建设的重要举措。通过近半年的运行，对全行近年以来所发现的问题进行汇总、统计、分析、整改并结合督导情况，全面梳理了存在问题和不足。从运行效果来看，今年以来该行各类问题发生率明显降低，问题整改效率显著提升，问责追究力度大幅加强，不碰底线，不触红线，不摸“高压线”的合规理念深入人心。

　　扬中农商银行将加大科技投入，以科技赋能合规，在运用好联动整改系统的同时，将大数据分析应用结合问题诊疗室、跨部门联动整改会议等方式，找出该行合规经营所面临的痛点、难点、堵点问题并加以解决，确保建成“内控严密、查防结合、标本兼治”的合规长效管理机制，打造员工不能违、不敢违、不想违的合规生态圈，切实筑牢合规发展根基，强化内控合规管理体系，保障该行持续高质量发展。