江苏农商行招聘笔试采用机考形式，笔试总分100分。考试类型分为三类：综合类、法 律类、计算机类。2015年综合类考生笔试内容包括职业能力测试（EPI）、综合能力测试及认知能力测试三个部分，各占笔试总分的50%、40%、 10%；总分100分。法学、计算机类考生笔试内容包括职业能力测试（EPI）、综合能力测试、专业加试、认知能力测试共四个部分，分别占笔试总分的 50%、20%、20%、10%；总分100分。

4月24日，我行在滨江花园酒店召开二届十次董事会会议，全体董事主席了本次会议，监事会与高管成员列席会议。会议由曹文铭董事长主持。
朱 友宽行长报告了2015年一季度业务经营情况。面对经济金融新常态，全行上下认真贯彻落实年度工作会议精神，牢固树立“转型发展勇攀登，后来居上树标杆” 的目标追求，牢牢把握旺季特点，以创新的思路、务实的举措，扎实有效开展工作，主要经营指标圆满完成了目标任务，顺利实现了首季“开门红”。针对二季度工 作，朱友宽行长在报告中一是要求通过市场营销、提升服务全力挖掘有效信贷需求。坚持额小面广、风险分散的原则，加大对50万以下的自然人和500万以下的 小微企业的支持力度，紧跟现代农业发展规划和发展步伐，主攻专业大户、家庭农场、农民专业合作社等新型农业经营主体，农产品加工、农业科技研发等农业龙头 企业;小微企业方面将重点支持商圈、产业集群、供应链、产业链以及开发区、园区中的小微企业，切实做好农民进城购房、购车、旅游、教育等方面的消费信贷需 求。二是要求全面拓展电子银行渠道功能。突出社区金融定位，在集市和居民聚集地增设自助机具，在城区人流物流集中区域设置“自助机具+人工服务”网点，增 加零售、咨询、错时等金融服务，在较大社区集聚地开设物理标准网点，提供全方位服务。要以发行社会保障卡为契机，加快推进IC卡在在医疗、教育、民生等民 生领域的应用和拓展，加强与商户的业务合作，尽快上线微信银行积分综合管理系统，向下向内延伸服务，确保为群众提供普惠、便利的金融服务。三是要求提升服 务支撑能力。从培训计划落地、人才队伍建设、企业文化培育、品牌形象塑造等方面着手，进一步强化“以客户为中心”的服务理念，强化服务的危机意识、责任意 识，使优质服务上升到自然活化，切实提高服务水平。

会议讨论了《关于一季度合规管理情况的报告》、《关于一季度风险管理情况的报告》、《关于一季度审计工作情况的报告》、《2014年度报告及摘要》、并审议通过了《关于聘任副行长的议案》、《关于调整专门委员会组成人员的议案》等4个议案。

会 议最后，曹文铭董事长结合各位董事提出的建议，对我行当前及今后一段时间工作提三点意见：一是加大市场拓展力度，切实抓好信贷有效投放。对外开展好一系列 市场拓展活动。组织开展好“关爱客户，真情服务”春蕾行动，结合前期市场拓展大走访活动，锁定目标客户，注重产品配套，强化激励引导，形成大范围覆盖、大 声势宣传、大力度营销的浓厚氛围。对内开展好一系列员工关爱活动。组织开展好“关心员工，拓展员工”全员大提升活动、“点燃激情，激荡青春”精气神大提升 活动，从工作、生活和精神层面服务员工、关爱员工、鼓舞员工，进一步激发干部员工干事创业的激情斗志，为信贷有效投放提供源源不断的动力支持。二是加大信 用风险防范，确保安全稳健运行。要抓住主要矛盾，对重点大户实行名单制管理，加强贷后检查，强化指标监测，严防信贷资产质量劣化。抓好质态监测，对全部贷 款的运行质态做好监测，尤其是对可能出现风险的隐性不良，及早对接，采取追加风险缓释措施、提前压降退出等方式，把信用风险控制在萌芽状态。三是加大转型 推进力度，切实加快商务转型进度。针对信贷模式开展调研，广泛听取支行、客户的意见，研究更好的制度安排、流程设计、组织保障，形成对市场快速反应、对需 求有效满足的核心竞争优势。高度重视基础数据积累，做真做实客户档案，研究不同维度的客户分档标准，为针对性地做好分层维护、产品开发、发散拓展奠定基 础。

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