一年春作首，万事行为先。为深入学习贯彻党的二十大精神，坚持稳中求进、靠前发力，围绕服务稳住经济大盘和守好“三农”基本盘，坚守支农支小初心使命，推动乡村振兴战略落地，助力实体经济高质量发展，池州九华农商银行在全行开展以“守本源、抓主业、稳经济”为主旨的竞赛活动，全力以赴冲刺2023年“开门红”。

　　高度重视 迅速行动 强化落实

　　2022年第四季度伊始，该行党委将2022年年末的“收官战”和2023年的“开门红”工作同谋划、同部署、同推进，聚焦“十四五”发展规划，统筹业务发展、风险和疫情防控，制定方案成立领导小组，细化工作措施，全力做好客户营销、项目储备，切实抓住年末关键时期谋篇布局、抢占先机，紧锣密鼓吹响冲刺“开门红”的号角。随后，在“开门红”动员大会上，全面解读活动方案，提出具体建议，调动全员工作积极性，强调党员同志要深入学习贯彻落实党的二十大精神，挑大梁、扛重担、站队首，切实发挥党员先锋模范作用，把理论学习贯彻到实际工作中去。

　　因地制宜 精准施策 扎实推进

　　该行利用其“普惠排头兵”和“农村主力军”的群众基础，加大推动整村授信服务乡村振兴、“五进”活动助企纾困等工作，通过各园区、镇街、商超等“常熟客人”，建立客户分类台账，开展新春大走访，落实专人对接。一是农村机构充分利用整村授信过程中密切的镇、村、组三级关系实时掌握村民返乡信息，在营销存款的同时，积极推广农e贷，扎实做好整村授信，在提高授信和用信上下功夫。二是城区机构充分利用数字银行清单式营销平台积极开展企业、商户走访，特别是重点关注城乡一体建设致富农户进城居住的金融需求。三是园区机构加大对辖内企业的走访和摸排力度，除了在传统存贷款业务外，积极拓展中间业务收入和代发工资业务的新渠道。

　　坚守阵地 上下联动 提升服务

　　为给广大客户展示新年新形象，该行全方位形成业务营销的合力，转变营销思维，在提升服务质量的同时，积极宣传营销。首先是压实主体责任，查找问题、总结经验。坚持各联系点领导、联系部门在联系点经营机构工作群和实地督查经营机构业务开展，做好过程管控，全时观察。各营业网点迅速组织辖内员工解读“开门红”营销方案，传达营销思想，并将各项任务分配到人，把方案内容学深吃透。其次是打造“最美厅堂”，营造“开门红”宣传氛围。厅堂内，“开门红”活动礼品摆放有序、形式丰富，营造红红火火的“开门红”氛围。为扩大宣传覆盖面，该行制作产品宣传软文和二十四节气图片扫码，全体员工积极转发链接，通过线上宣传带动线下获客，逐步实现从微信好友到线下客户的转化。此外，该行不断丰富营销方式，提升优质服务，组织各网点员工积极通过电话、微信等方式与客户进行联系，宣传“开门红”活动，引导客户前来办理业务，并建立客户存、贷款意向清单，加强回访。

　　截至目前，该行各项存款较年初增长12.7亿元，达225.7亿元；投放各类贷款较年初增长2.56亿元，达151.5亿元，初步实现2023年业务“开门红”，为该行实现高质量发展打下良好基础。

　　下一步，池州九华农商银行将持续落实好党的金融方针政策和各项决策部署，真正把党的二十大精神成果转化为谋发展、抓改革、促创新的强大动力，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，力争在贷款增长、重点项目、重点客户和支农支小等重点工作上取得新的突破，为推动地区经济发展持续贡献力量。