近年来，泗阳农商银行为进一步压实第三道防线责任，建立四项机制，有力增强审计人员的责任感和应有的职业审慎态度，进一步压实审计责任，夯实监督力度。有效推动该行在审计中能够及时揭示经营中的管理风险、案件隐患，促进该行依法合规经营，充分发挥审计“压舱石”功效，该行审计工作成效显著，连续多年在全省系统审计考核排名进入优秀行列。

　　建立部室履职考核机制。考核的主要内容包括项目开展、问题揭示、审计整改、审计质量、审计成效、合规履职考核等。按季签订目标责任状，按季进行打分，打分结果与审计部绩效及部门负责人管理绩效进行挂钩。同时，改变以往审计关注重点，由“问题整改”转变为“后续防范”为主，消除问题根源，加强审计成果运用，建立审计部门发现问题整改督导机制，纪检、合规等多部门联动督改，多方位地促进问题整改，有效实现问题整改闭环管理，促进该行业务经营稳健发展。

　　建立审计责任机制。建立健全审计部门负责人、包片审计人员、包片支行“全流程”网格化监督责任体系，及时报告日常监控中发现的风险问题或突发事项，实行谁包片谁负责、谁检查谁负责、谁签字谁负责的审计管理责任制，严格执行审计责任追究制度。同时，加强成效考核，重点从主审项目、审计质量、审计成效、系统应用、工作配合等方面考核，考核采取百分制，考核结果作为年度绩效、年度评先重要依据。建立“双向承诺”机制。首先被审计对象责任承诺。在审计工作开展前，被审计单位人员要向审计组作出书面承诺，保证其所提供资料真实、完整、有效。其次审计人员行为承诺。审计组成员向总行作出书面承诺，保证严格按照相关法律、法规和有关规章制度实施审计监督，做到客观公正，实事求是。

　　建立完善“队伍提升”机制。近年来，泗阳农商银通过配足审计人员，强化审计独立性、加大审计人员后续教育和职业实践等途径，不断提升内部审计人员整体素质，进一步提高该行内部审计工作质效，促使该行连续多年在省联社考核排名位于前列。调优配强内部审计队伍。该行配备专职审计人员6名,配备的审计人员均在基层多个岗位上工作5年以上，对所从事的岗位均具有独当一面的能力。同时，该行采用“四种手段”提升专业水平。通过“条线学”“自主学”“考级学”“跟班学”等手段，加大对现有内审人员的培训力度。