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8月4日，我行2023年年中工作会在总行25楼会议室召开。总行领导胡忠庆、张景运、王浩然、沈远军、何奕蓉、杨文静、朱练彬、董恺出席会议。国家金融监督管理总局安徽监管局派员参会。中层管理人员，各经营机构公司金融部经理、零售银行部经理、营业部主任、分理处主任等230余人参会。
会上，相关部门负责人分别通报了上半年工作情况，分析了业务发展中存在的问题，并明确了下半年工作举措。分管行领导就重点工作进行了安排和部署。
党委副书记、行长张景运全面总结了上半年工作，点出了成绩亮点，指出了问题短板，并部署了下半年工作安排：一是坚持“存款立行”，加大营销力度；二是拓宽客户渠道，夯实发展根基；三是着力“开源节流”，提升盈利能力；四是守住“风险底线”，强化合规经营；五是建强专业团队，完善激励机制；六是加快系统建设，强化科技赋能。
党委书记、董事长胡忠庆作总结讲话。他指出，上半年成绩来之不易，全行基本上实现了目标任务，做到了“四增加”：资产总额、存款余额、贷款余额、营业收入均有增加；实现了“四保持”：资产质量保持优良，品牌形象保持上升趋势，监管指标保持向优态势，安全生产保持较好水平。
他还深刻分析了当前经营发展中遇到的困难及未来经济金融形势，并对下半年重点工作进行安排部署：
一要突出“稳”，确保高质量发展。处理好发展与质量之间的关系，坚持审慎原则，避免“垒大户”；处理好发展与成本之间的关系，坚持效益优先，严控经营成本；处理好发展与合规之间的关系，坚持合规至上，确保业务健康发展。
二要强化“进”，奋力争先进位。公司业务要打响科技金融品牌，围绕合肥区域发展找准新的增长点；零售业务和普惠业务要围绕渠道建设做大做优。
三要持续“改”，干着今年，想着明年，备着后年。进一步推动干部管理体制改革，加大干部能上能下、轮岗交流，加快年轻干部的选拔任用，优先选用一线业务骨干，加快建立员工退出机制；进一步推动网点转型，落地客户经理管理体制改革，厘清客户经理工作职责；进一步推动薪酬体制改革，绩效向一线倾斜，探索扩大产品计价改革范围。
最后，他强调，各级管理层要正视“为官不易”，努力做到“三个力戒”，力戒“为官不言”，敢管理；力戒“为官不为”，敢作为；力戒“为官不廉”，守规矩；全行员工要坚定信心、奋勇前行，挥动激情、超越自我，不懈怠、勇改革、常创新、善作为，确保完成全年各项目标任务！
原标题：挥动激情 超越自我——我行召开2023年年中工作会
文章来源：http://www.hfrcbc.com/info/1491/7700.htm
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