扬中农商银行坚持从党的二十大精神和省联社第一次党代会精神中汲取养分，进一步认识和把握“六个必须坚持”、坚决扛起“三大使命任务”、紧密围绕“七大战略目标”、全力抓好四方面重点工作，争取在党建领航高质量发展上有所作为、有所贡献，切实把会议精神学习教育成果转化为高质量发展的强劲动力。

　　聚焦三大使命，守牢初心，赓续奋斗新征程

　　农商银行因农而生，伴农成长，初心使命便是服务“‘三农‘小微”。进入新征程，扬中农商银行坚持以更强的定力坚守市场定位，始终沿着做小做散的道路砥砺奋进，坚持金融的政治性和人民性，坚决落实上级决策部署，立足“十四五”规划，聚焦全市重点项目、助企纾困、改善民生等方面，围绕新兴产业、专精特新、“三农”等重点领域，进一步优化服务流程、提高工作效率、强化资源保障，加大金融服务力度，确保实体经济支持政策落地见效。

　　自1953年以来，扬中农商银行70载扎根本土，助力本土企业发展升级、助力市民百姓脱贫致富。近年来，该行更是围绕乡村振兴战略，细化统筹疫情防控和经济增长的经营实施方案，推动落实一系列助力民生的工作部署，先后开展精准走访，建立融资纾困直通车，构建线上线下协同的特色化信贷产品体系，响应省联社决策部署推出并投放环保贷、排污权抵押贷、风电站项目贷款、苏农贷等产品，积极搭建特色适老网点等措施。进入新征程，扬中农商银行坚决扛起“三大使命”，持续推广应用助力民生的工作措施，为全市利用新能源、培育新产业、构建新生态，推动经济率先好转和发展方式转型，建设“强富美高”新扬中贡献力量。

　　聚焦七大战略，实干笃行，崇德力行走前列

　　迈入新征程，扬中农商银行积极立足新发展阶段、融入新发展格局、践行新发展理念，全力把学到的原理、掌握的规律，转化为破解自身发展难题、应对风险挑战、提升经营质效的能力，从而实现综合实力的跃升。以更大力度推动做小、做散。将汲取会议精神学习与网点建设紧密结合，按照中银协“百家示范、千家引领、万家提升”工程标准，将支行网点打造成为富民惠农的主阵地、品牌形象的窗口、交流互动的平台、服务营销的桥头堡。持续开展营销团队建设，对全体客户经理队伍进行再打造，提升培训成效；对新任客户经理及客户经理后备进行综合素质提升培训，引导认清当前形势与工作重点，提升沟通营销水平，树立积极主动、拼搏进取的优良工作作风，打造高效营销团队，为推动做小做散夯实基础。以更实举措深化数字转型。坚持“金融+场景”的市场策略，细分存量客户精准服务，加强贷记卡、社保卡、智慧项目等场景建设，积极构建以满足客户需求为核心的消费场景。推进“营销+科技”融合，更好地运用大数据对客户进行精准画像，为客户提供线上产品标准化、线下产品个性化“一揽子”服务，通过“标准化+个性化”的产品实现获客、留客。加强手机银行、营业网点、金融服务站等全渠道科技支撑，用科技金融提升乡村振兴金融服务的能力和水平。以更严管理加强风险防控。风险防控依然是接下来一段时间的重点工作，一方面将集中精力处置存量风险，另一方面持续抓好管理人员及全体员工的风险合规意识，提升员工自发主动认识才能促进形成长效机制。坚持刀刃向内，在配合监管、省联社要求开展检查审计的基础上，持续开展内部专项审计、不定期听取客户反馈，针对问题坚持举一反三，不断促进形成合规文化。以更贴心行动建设员工队伍。针对全行业务工作特点、员工思维多元化的特点，尝试探索开展“柔性培训”，利用工作之余开展党代会精神教育和业务培训，培训内容“菜单化”，培训时间“机动化”，实现学习和工作“双促进、两不误”。同时，围绕全行业务发展的重点、难点等问题，聚焦客户、基层员工关切的问题，常态化开展大调研活动，通过下基层调研和参与基层会议，把省联社党委、总行党委的政策传达到每一位员工，并及时、精准、快速地解决基层职工、客户群众所需所困，真正做到用心解决问题。以更高站位强化党建引领。牢牢站稳党管金融政治立场，把学习贯彻党代会精神作为推动全行高质量发展的有力抓手，持续抓好每项工作。树立“做业务、做客户、做市场”的长期发展观，做好业务宣传和产品推广，不断提升客户知晓率，全力推动存贷款稳步提升。加强关注每家支行工作进展，确保各项工作、各家支行齐头并进。班子成员、党员干部坚持带头发扬“四千四万”精神，通过比学习、比业务、比能力、比贡献、比服务、比效率，带动全员将深入田间地头、走街串巷作为日常工作方式，真正做好“百姓银行”。

 

 

 

　　原标题：扬中农商银行以实干谱写高质量发展新篇章

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