为进一步明确未来五年战略规划和业务发展方向，围绕零售、风控、数字化、人才等专业领域，因地制宜编制符合自身实际，有方向、有目标、有举措的新一轮规划，推动全行《改革和发展中长期（2024—2028年）战略规划》及条线规划编写工作高效落地，近日，太仓农商银行组织开展了“战略指引 共筑愿景”战略工作坊，集全行智慧与力量，共同描绘未来五年战略蓝图。

　　对此，该行成立了战略规划专项工作小组，对领导班子全体成员开展了“一对一”线下战略访谈。围绕发展战略、坚守定位、组织结构、人力资源、绩效薪酬、财务管理、战略执行等方面，萃取该行未来五年的战略主题、发展方向。在访谈中，该行党委书记、董事长沈向东指出，太仓农商银行未来必须牢牢立足本土，结合“现代田园城 幸福金太仓”城市定位，秉持“信誉至上、普惠崇尚”价值观，倾力打造“小而特”“精而美”的银行。

　　本次建立工作坊集结了全行各部门负责人和业务骨干40余人共同参与，该行副行长、董事会秘书韩文斌做动员讲话，强调了“战略就是寻找，战略就是共谋。”相关专家采用战略“金字塔”方式，让大家了解了战略的意义，明白制定战略应包含的重要元素；通过战略地图和商业画布的形式，带领学员回顾梳理该行发展历史，分析研讨经营现状，共同开启愿景期许；在一轮轮头脑风暴中展开“7S”框架分析，将战略进行拆解，利用“平衡积分卡”帮助大家直面当下挑战，明确赛道选择，找准未来行动策略。

　　该行各部门对战略行动进行了量化分析，快速输出了“在未来五年内各部门条线应该形成的战略方向、主要目标与指标、行动策略”的初步结论，并逐一交流发言，开展激烈研讨。通过高效的呈现，严谨的过程，思维的碰撞，达成战略共识。之后，该行将通过“第三阶段—条线落地”，对各条线部门战略规划进行逐一、深入的辅导，建立“反馈—修改—评估”机制，确保战略任务与目标设定更加明晰，推动目标任务拆解、行动计划得到有效落实，最终汇聚出科学、全面、可持续的未来五年中长期战略规划。

　　未来，太仓农商银行将紧密结合中央金融工作会议精神及省联社第一次党代会精神，聚焦“三大使命任务”“七大战略目标”，明确自身定位和优势，创新驱动发展，拓宽市场与渠道，加强全面风险管控，深入推进“五大银行”建设，在稳中求进、以进促稳中推动该行实现高质量发展。

 

 

 

　　原标题：太仓农商银行组织开展战略工作坊

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