近年来，泗洪农商银行坚持党管干部原则，以德才兼备、注重实绩、群众公认为导向，持续完善选人用人机制，不断优化干部人才队伍结构，为全行高质量发展提供了强有力的人才支撑与组织保障。

　　深入推进强基提效，提升干部队伍素质。在人才选用上建机制、搭平台。修订完善中层干部、中层助理等管理办法，明确选拔原则、选拔标准、选拔方式及任用条件。在选人用人形式上采取竞争上岗与公开推荐相结合的方式，为优秀员工搭建公平公正的竞聘平台。2023年通过公开竞聘，新提拔6名优秀中层副职担任支行行长。在队伍培养上定规划、明重点。年初通过问卷调查、实地调研等方式，对全行员工培训需求进行梳理分析，制订不同岗位培训计划，有针对、分阶段地开展培训工作。2023年先后开展中高管履职能力、内训师授课技能、客户经理综合营销、合规案防与廉洁从业、青年员工传统文化教育等各类培训20余项。在能力提升上多岗位、强历练。注重培养“一专多能”复合型人才，加强青年员工地域性、培养性、关爱性轮岗交流，拓宽视野与思路，提升胜任能力。2023年实施有针对性轮岗交流110人次，选派30名支行行长、副行长及优秀客户经理到泗洪县青阳街道社区挂职锻炼。

　　持续优化人力资源，注入强劲发展动能。以架构调整提速管理效能。结合人力资源规划，不断对现有组织架构进行精简优化，将21个机关部门整合为17个，组织管理架构更为精简高效；成立公司金融部，分离公司与零售两大营销职能，推动营销服务向专业化迈进。以人员优化保障队伍活力。注重高素质专业化年轻干部队伍建设，把年轻干部培养摆在重要位置，执行中层干部到龄退出机制，近两年共有16名中层干部转任督导员。截至2023年末，该行中层管理人员平均年龄37岁，80后81人，占比达92.05%。以梯队建设充实人才储备。坚持搭建人才培养梯队，确保业务经营稳步推进，针对会计主管、客户经理、授信经理等基层岗位人员，建立全方位后备人才储备机制，2023年选拔、储备各类岗位后备人才36名。

　　健全激励约束机制，激发干事创业活力。构建多维度考核机制。制定年度经营目标考核办法和绩效考核办法，坚持发展业绩与绩效兑现相匹配原则，鼓励争先创优，充分调动全行员工工作积极性。在单位考核上，与38家基层单位签订了全行经营管理目标责任状，与17个机关部门签订了全年工作目标责任状，有效激励各单位争先进位。在个人考核上，除考核人才学识水平、工作业绩等必备条件外，还将其个人年度人事考核结果作为选用的重要参考依据，对工作能力突出、业绩优秀的积极向组织推荐，列为重点培养对象。推进常态化监督。建立干部能上能下机制，鼓励干部担当作为，对不主动作为、不敢担当的干部，通过约谈提醒、调整岗位、末位淘汰等方式，激发争先创优意识。

 

 

 

　　原标题：泗洪农商银行多措并举打造高素质金融人才队伍

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