新沂农商银行坚持以科技支撑提升工作质效，通过采用先进的信息技术和智能化机具，不断优化服务流程，提高工作效率，确保客户体验的持续改善。

　　加强分布式零售平台建设。2024年通过对分布式零售平台的不断迭代开发，持续丰富和完善平台各项功能，助力数字化转型工作。着重提升系统用户体验，优化分布式流程提示信息，提升用户体验、降低操作难度。优化审批流程，提高审批效率，开发信贷档案模块预览模式与整体预览模式，在提升信贷档案管理效率的同时提高用户体验。优化小程序端的搜索条件，提高用户查找信息的便捷性。努力提升系统的运行效率，通过改进算法减少计算量、优化数据库结构以提高查询效率、增加缓存层以减轻数据库压力等措施，显著提升系统的运行效率和响应速度。

　　开发客户经理营销地图。通过集成GIS技术、分布式平台和用户交互设计等多领域技术，实现客户地理位置的可视化、销售数据的实时分析、潜在客户的智能挖掘以及个性化营销信息推送等功能，提升客户经理的工作效率和市场竞争力。目前已完成全市网格区划地图的行政边界划分以及乡镇、村组的多级视图匹配。完成窑湾村等多个村组基本数据、联络人、外出人员和家庭农业资产数据的清洗导入，实现客户经理网格视图、客户360度视图的开发。

　　深化风险管控系统应用。强化风险偏好与限额管理系统应用。建立完善风险偏好与限额指标库，合理设定指标阈值，利用系统实现全流程闭环管理。深化客户风险预警系统应用。强化预警结果信贷全流程应用，将处置流程内嵌至自建系统，实现闭环管理。2024年，共触发预警信号53160个，其中预警类信号30951个，提示类信号22102个；累计处置预警信号30951个，涉及贷款金额33.61亿元。强化数字化风控平台应用，逐步健全完善风控模型体系，推动形成并提升风控数据的输出能力、风险的精准识别和穿透能力。按季开展资产质量、最大风险产品、最大风险业务等专项分析，提出风险管控建议。

　　有序推进省版合规管理平台推广使用。8月份分别组织专兼职合规员和各部门总经理开展两场合规管理平台的实操培训，切实发挥合规管理平台对合规条线工作的支持功效。开展客户回访、员工谈话活动。9月份通过合规管理平台分别下发客户回访、员工谈话两项任务，梳理相关要点导入系统，要求各单位按要求开展客户回访、员工谈话活动，充分了解员工八小时内外思想状况。下发收集报告报表。通过合规管理平台报告报表模块下发合规自查月报任务，组织各单位兼职合规员按要求填报。

　　运用信息化技术提升统计工作效率。将统计指标取数规则嵌入系统，利用Python编程实现自动取数，极大提升统计工作效率和质量，针对监管统计口径变化对应调整报表统计口径。今年以来针对人民银行大集中报表、金融基础数据报表等新增或调整了统计口径，自动生成相应报表并与省联社统计分析平台报表交叉验证，提升统计数据准确性，实现全年统计上报数据零差错。


 

　　原标题：新沂农商银行以科技支撑提升工作质效

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