今年以来，丹阳农商银行紧扣“人”这一关键，多角度推进员工队伍建设，持续强化全员知识储备和技能提升，切实为高质量发展提供有力保障。

　　建立人才流动机制。确立“用”的导向。进一步建立健全各条线储备人才库，为专业岗位和干部队伍蓄足“源头活水”。采取“公开提拔、竞争上岗”的方式，把工作实绩作为提拔任用干部的基本依据，做到“谁有本事谁干、谁能干好谁干”。落实“退”的机制。一方面，中层干部要“能上能下”。加强对中层干部的实绩考核，强化考核结果运用，全面落实能上能下工作机制。另一方面，客户经理、理财经理要“能进能出”。鼓励青年员工从事客户经理、理财经理等营销岗位，在薪酬、晋升等方面给予政策倾斜，对业绩排名靠后且不能胜任的予以岗位调整。加大“融”的力度。全面打通总行机关与基层网点人员交流渠道，通过“上挂下派”持续引导机关人员和支行员工双向交流，同时做好人才融合计划，加大复合型人才培养力度。

　　长效推进能力建设。加强管理能力建设。强化闭环思维，做到有始、有终、有反馈，以严实举措推动各项工作落地落细、见行见效。强化创新思维。要求管理人员每天给自己留一到两个小时思考，充分发挥创新功能，多在市场调研、客户服务、流程优化上思考，完善自身工作机制。加强专业能力建设。通过引进外部机构开班授课、前往优秀同业跟班学习、持续加强内训师队伍建设等方式，全面提升基层人员的营销能力、服务能力和风控能力。坚持“三必训”，即新入职员工必训、干部提拔必训和员工转岗必训，形成分层次、分专业、系统化的培训体系。

　　持续优化绩效考核。配套科学的绩效考核机制，将考核结果与员工的薪酬待遇、职务晋升、评优评先等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。进行层层分解。将目标任务分解到条线、支行，再分解到人，实现绩效目标“一行一表”“一人一表”，将目标完成率与绩效工资挂钩。注重过程管理。加强过程与纠偏管理，明确月度、季度、年度工作目标和进度节点，各项业绩按月通报，重点工作“周督月考”，持续用好新绩效系统，加快结算频率。明确“保平均不保个人”理念。坚持薪酬向一线和业务岗位倾斜，实行员工薪酬差异化考核。实行规范化的企业薪酬政策，不打和牌，树立多劳多得的理念，提高绩效薪酬在工资总额中的比例，调动全员干事创业的动能。


 

　　原标题：丹阳农商银行： 优化队伍建设 护航高质量发展

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