洪泽农商银行 改革助推高质量发展

　　近年来，洪泽农商银行认真剖析全行业务经营管理症结，坚定守正创新，推动内部变革，组织架构、人力资源、绩效系统等各项改革工作次第铺开，取得了较好的成效，为实现高质量发展增添了活力。

　　推进组织架构改革，做优顶层设计。该行遵循“对接发展战略、提高运营效率、响应市场和客户需求、符合监管和风控要求”四项原则，参照“三道防线”和前中后台管理建设要求，对内设部门进行优化调整压缩，进一步建立起垂直化、扁平化、专业化的组织架构。目前，该行机关部门从改革之初的15个缩减至10个。同时，对市场营销、资产经营、金融同业实行事业部制管理。并设立电子银行专营支行、公司业务专营支行、消费金融中心，大力推动零售业务转型。

　　推进人力资源改革，激发创业激情。一是搭建干事创业的平台。组织开展了中层干部公开竞聘活动，建立完善了中层后备干部选拔机制，让能干事、会干事、干成事的员工挑重担，走在改革转型的前列；二是加强干部队伍建设。通过中层干部公开竞聘，管理人员能上能下办法落地，加强责任问责追究，实现“留用一批、转岗一批、出局一批、内退一批”，缩减中层编制，着力打造出具有“狼性”的中层干部队伍；三是推进定岗、定责、定效。推动人力资源“技术序列、管理序列”两大体系以及梯度晋升机制建设，形成通道开放、职级分层、岗责清晰，奖惩明确的人力资源管理体系。目前，该行中层管理人员占比15.8%，较改革之初下降了8.2个百分点，80后成为该行改革发展的中坚力量。

　　推进绩效考核改革，添加发展动力。该行从2017年强制推行绩效考核以来，牢固坚持“先强化、后优化、再固化”三步走思路，积极推进绩效考核改革工作。建立了机关部门3K考核体系，将机关员工纳入绩效考核范围，实现了绩效考核全员化，并引入模拟利润FTP考核机制、上线移动绩效考核系统（MPAS），有效推进绩效考核从1.0版向2.0版过渡。通过考核指标的具体可量化以及绩效考核线上化，全行员工可随时随地查阅自己的业绩、客户、排名、绩效，形成了比学赶超的良好氛围，员工的价值创造力明显加强。