南通农商银行召开2019年度工作会议

　　近日，南通农商银行召开2019年度工作会议，总行领导班子成员、机关中层正副职，支行行长、副行长共160余人参加会议。

　　会上，该行行长钱伟东首先代表行长室作2019年度工作报告。他指出，2018年，该行主要经营指标全面向好，存贷款规模和市场份额继续位居全市金融系统第一方阵，在通州区和农村金融机构中稳居首位。起步2019年，压力比预想的大，但应对比预想的稳。截至2月末，全行各项存款余额584.31亿元，较基数增长74.49亿元。2019年，该行要突出“小”的市场定位，准确把握新机遇；突出“稳”的工作主线，沉着应对新挑战；突出“快”的转型目标，全力重塑新优势。

　　该行纪委书记吴斌总结了2018年全行党风廉政工作建设情况，明确了今年工作重点。他强调，一是要强化教育引导，增强反腐倡廉教育的实效性；二是要强化巡察排查，从源头上遏制违规违纪行为的发生；三是要强化谈话提醒，深化运用监督执纪“四种形态”；四是要强化权利监督，打造行之有效的监督管理模式；五是要强化执纪问责，积极构建正风肃纪“新常态”；六是要强化整章建制，建立健全反腐倡廉制度体系；七是要强化队伍建设，不断提升反腐倡廉工作水平。

　　该行董事长佘俊作总结发言。他强调，2019年，总行制定了全年12项重点工程，需要全行统筹兼顾，突出重点，抓好落实，着力做好以下工作：一是从讲政治的高度抓好信贷投放，切实把专注支农支小信贷主业这项工作抓实、抓好、抓到位；二是从守底线的尺度抓好风险防控，面对风险压力加大的严峻形势，既要保持战略定力，又要积极主动作为，有效应对新形势下风险管理挑战；三是从谋长远的角度抓好经营转型，积极应对内外部环境的变化和挑战，以“时不我待”的紧迫感加快推进经营转型，打造更高质量的业务增长方式和多样化的盈利模式；四是从盯细节的精度抓好管理提升， 以精细化管理为目标，更新管理理念，创新管理模式，不断提升运营管理效率，增强核心竞争力；五是从铸文化的厚度抓好队伍建设，突出企业文化建设和素质能力建设，以文化力提升凝聚力、影响力、竞争力和内生发展动力。

　　会议要求全行上下必须扎实工作，积极进取，同心同力，凝聚起决战决胜的强大合力，为全行高质量发展而努力奋斗。

　　会上，佘俊与党支部书记代表签订2019年党建工作目标责任状和党风廉政建设责任状。钱伟东与业务部门总经理代表、支行行长代表签订2019年经营目标责任状及2019年案件防控治理工作责任状。