洪泽农商银行为员工赋能

　　2018年末，洪泽农商银行拟定了“三型三化”未来三年发展战略，其中“一型”即为“学习型”，旨在通过员工素质赋能、疏通职级通道、完善进退机制等措施，打造一支数量均衡、梯次分明、素质优良、充满活力的创新型、进取型、实干型、学习型人才队伍。

　　健全培育体系，促进员工赋能。一是充分利用战略投资银行江南银行资源，结合条线需要，制定了2019年“员工素质赋能工程”项目及全年培训计划，并按进度抓好计划完成率考核。二是制定内部培养管理机制，将省联社在线学习平台使用、支行（部门）员工持证通过率纳入绩效考核，对持证“空白”员工实行名单制管理，鼓励员工积极参加社会化职业类、职称类考试。三是开展“传帮带”活动，让有经验、有能力的老员工积极主动培养新人。同时，把“带人、识人、选用、用人”作为中层管理人员履职评价的一个重要指标，鼓励中层管理人员主动发现人、培养人、推荐人，让优秀的人才尽早脱颖而出。

　　疏通职级通道，强化正向激励。对在职员工按照管理序列、技术序列分类，开展员工等级管理定级，建立起从柜员——重要岗位（后备人才）——主管（后备人才）——中层干部（后备人才）纵向发展通道以及一级、二级、三级、四级（柜员、客户经理、机关办事员）等级管理的横向发展通道，实现所有员工都可以通过序列进行职业发展规划，通过不同序列进入个人发展通道，实现职位晋升、岗位晋级，获得相应的职位级别待遇。同时，推进后备人才体系建设，分别建立了中层管理人员后备、委派会计后备、信贷主管后备、客户经理后备人才库，把品德好、能力强、业绩好，具有较强发展潜质的员工选拔进库，实施定向培养、动态管理。

　　完善进退机制，激发竞争活力。一是按照省联社中层管理人员选拔任用指导意见，固化人才选拔任用机制，明确中层管理人员选拔任用资格，形成正确导向，让员工能够了解晋升要求，对标找差，向不同层级目标努力；二是净化、优化管理人员、重要岗位人员队伍，建立实施中层管理人员能上能下的方法，对政治素质差的，业绩考评落后的、严重违规违纪的，建立“能下”机制。推进客户经理后备队伍建设，对有违规违纪等行为的客户经理实行“退出”。今年，客户经理队伍计划保持5%左右的迁徙率，着力打造一支富有实干型、进取型营销经理队伍。