睢宁农商银行：用好绩效指挥棒 行稳合规经营路

　　睢宁农商银行聚焦合规管理薄弱环节，着力通过改革合规履职绩效考核，强化源头治理，激发合规动能，引导全员自觉遏制违规行为，为全行的合规稳健运行与高质量发展提供有力保障。

　　强化考核占比，促进合规管理增压。按照监管部门绩效考核的指标设置要求，该行将合规风险类指标在绩效考核中的权重增加到40%以上，同时将合规考核作为重点考核内容单独制定考核方案、划分考核薪酬、明确考核部门，按月实施专项考核，着力解决合规管理责任不实、力度偏弱、成效不明显问题。

　　突出考核重点，促进合规管理务实。通过条块结合、突出重点的原则，合理分类设定考核指标。一是围绕市场乱象整治中的突出问题，将违规问题整改问责、合规知识测试、制度流程建设、合规文化宣导列为合规履职考核的重点指标。二是结合该行组织架构与岗位职责实际情况，将党建管理纳入合规考核，引导基层党支部履行主体责任。三是强化违规连带责任考核，一人违规、多人受罚，形成多层次、多岗位的监督合力，推动合规案防落到实处。

　　优化考核机制，促进合规管理提速。该行紧扣合规履职主线，活化考核形式，形成双线评价、分层监督的考核机制。一是强化业务条线的联动考核，充分运用业务条线的监督系统，细化线上与线下考核指标内容。二是实施合规执行等级考核，细化22项员工合规执行评价考核内容，按月下发违规事件清单，实时关注员工合规履职情况，积极制定合规管理措施，促进全行合规管理水平的快速提升。