靖江农商银行劳动竞赛助推高质量发展

　　自4月初省联社启动“助力农业农村优先发展 献礼伟大祖国70华诞”劳动竞赛活动以来，靖江农商银行积极贯彻相关活动要求，早谋划、早部署、早行动，争取早出实效，力推各项业务高质量发展。

　　强化竞赛推动。把劳动竞赛活动当作积极应对市场竞争、推动业务经营的有力抓手，及时召开劳动竞赛动员会，详细解读劳动竞赛方案，明确目标任务，层层传导压力，确保责任落实到位。进一步加强对竞赛活动的组织领导和协调服务，严格执行挂钩联系点制度，按旬、按月、按季晒支行、个人竞赛指标工作进度，激发干部员工干事创业的热情，快速掀起真抓实干、奋勇争先的竞赛活动浪潮。采取分片督导座谈、序时进度考核、编发宣传简报等多种措施对劳动竞赛进行推动，上下通力协作，形成劳动竞赛推进合力。通过上下联动，确保本次劳动竞赛实现预期目标。

　　强化考核创新。相较往年，存贷款、电子银行、风险控制、效益提升等四个考核维度不变，但对于分值设定更加灵活：一是增设农担贷投放任务，增强客户经理主动作为意识，切实解决农业贷款“难、贵、少、慢”等现实问题，提升支农服务能力。二是将信贷基础数据录入的及时性和准确性纳入竞赛考核，引导支行注重信贷基础数据的录入工作，夯实信贷管理基础，降低风险隐患。三是设立综合奖、客户经理新增贷款客户专项奖及贷款日均增长专项奖。不断完善奖罚机制，综合奖新增了两项约束条件：电子银行完成任务低于全辖平均水平且低于电子银行考核基本分值的支行不予评奖；考核期末各项存款余额与日均之比低于95%的支行不予评奖。促进各项业务协调发展。

　　强化服务提升。一是加快推进网点转型。成立社区银行管理部，制定社区银行统一的经营计划、营销方案、服务流程，为社区居民提供便利化、差异化、人性化的服务。通过网点布局优化、STM智能机具布设，实现网点智能化转型，减少客户业务办理时间，提升客户服务体验。二是提升信贷科技支撑。在信贷管理系统中，设置涉农小微型企业的管理口径，对涉农小微企业贷款的贷前调查、贷款审批、贷后管理等环节进行全流程控制。该行新上线了“智慧信贷运营管理平台”项目，涵盖线上审批、贷后管理、网格化营销三项功能，提升授信业务工作效率、减少人为干预因素，实现无纸化客户管理。三是加强政银合作，优化业务流程。该行与靖江市人行、人社局、省农担公司靖江分公司等单位密切沟通，合作推出“富民创业贷”“农担贷”等支农支小信贷产品，与自然资源和规划局合作开设靖江市第一个不动产登记便民服务窗口，形成服务合力，深化服务内涵，放大信贷工作成效。