如东农商银行激活内生发展动力

　　员工有无工作干劲、干部有无工作担当、文化能否凝聚人心，是提升发展能力、实现高质量发展的关键要素。今年以来，如东农商银行通过加强人员管理，补齐工作短板，着力提升全行内生发展动力。

　　队伍建设上鼓干劲。一是完善激励机制，强化物质激励，着手上线新版绩效考核系统，进一步完善绩效考核办法，着力拉开支行间、部室间、支行部室内部的绩效差距，确保绩效向产生效益、作出贡献的支行、部室和个人倾斜；增加福利待遇，在财经纪律允许、合法合规的前提下，不断增加福利项目，提高福利标准，增强员工幸福感；注重精神激励，尊重员工、关心员工，对员工取得的成绩及时表扬，提升干事创业激情。二是落实培养机制。建立全员教育培训体系，大力培养内训师队伍，注重内部经验传承，提升培训实效。持续开展青年英才选拔培养训练营活动，通过“赛马机制”，将人才放在动态环境中培养和淘汰。对选拔出的人才，实施多部门、多岗位锻炼，帮助增强组织领导、管理指导、沟通协调能力，着力培养成高质量的经营管理人才。三是建立淘汰机制。实施业绩、合规“双淘汰”，对业务或合规考核连续倒数的管理人员，不讲情面，实施岗位交流、降职、解聘，让管理人员真正成为“能干事、想干事、肯干事、干成事、不出事”的代名词，逐步提高管理人员在员工中的公认度、人格力量和群众威信。

　　作风改进上强执行。一是坚决整治形式主义、官僚主义。把力戒形式主义、官僚主义作为重要任务，通过检查、整改，着力治理表态多调门高、行动少落实差等问题，切实纠正上有政策、下有对策和有令不行、有禁不止的行为，为全行高质量发展凝聚强大正能量、提供坚强作风保证。二是严格落实总行日常服务首问负责制。将首问负责制执行情况纳入各部室年度考核，与绩效挂钩，对存在推诿扯皮或延迟办理现象的部室，视情况从严扣分；对首问负责制度执行不力，给总行造成严重不良影响的部室及个人，严格追究责任并在全行通报，坚决杜绝推诿扯皮现象。三是切实加强员工行为管理。关心关注身边同事，从严开展员工行为排查，保持严格问责高压态势，确保员工筑牢防线、坚守底线、不碰高压线。切实强化内控合规管理系统运用，制定内控合规管理系统管理办法，明确岗位职责、使用要求，对系统登录、运用情况严格考核。

　　文化建设上聚人心。一是打造全员参与文化。出台合理化建议管理办法，落实合理化建议长效机制，鼓励全员积极建言献策，主动参与全行转型变革，真正以主人翁姿态投入到全行发展中来，形成强大凝聚力。二是畅通沟通渠道。以推动全行更好地发展为宗旨，员工如对总行决策有异议或有意见、建议，可直接通过微信、电话或当面陈述等形式与高管沟通，并会同涉及部门沟通解决，做到“兼听则明”。三是落实文化建设载体。做好总行大楼荣誉室、廉政文化长廊、合规文化长廊建设，让文化看得见、摸得着。结合庆祝新中国成立70周年，举办“我与农商银行共成长”主题征文比赛，组织开展各类文体活动，引导全员建立“大家庭”理念，在工作和生活中努力做到对行忠心、对团队有信心、对同事宽心，始终以工作和生活在这样一个大家庭为自豪，共同营造团结向上、务实创新、风清气正的发展环境。