泗洪农商银行多措并举推进合规银行建设

　　为提升合规对发展的促进和保障作用，充分发挥合规文化引领功能，泗洪农商银行认真贯彻落实省联社合规体系建设三年规划工作要求，加强组织领导，明确重点任务，合规银行建设取得较好成效。

　　立足全局，细致谋划。围绕“两无、两降、两提升”长效目标（即无重大案件，无系统性风险；外部监管检查发现问题数量逐年下降，屡查屡犯、屡罚屡犯问题数量明显下降；内控合规能力明显提升、风险防控能力明显提升），通过研讨，制定了《合规体系建设2017-2019年工作规划》，并成立了合规体系建设领导小组，明确了各层级责任和要求，形成了董事长负总责、总行行长牵头推进、监事长强化监督，各部室、支行共同参与的工作机制，确保各项措施的稳步实施。

　　借力科技，强化支撑。开发员工行为管理系统，借助计算机技术对员工及家庭的相关信息进行整合、分析、筛选、归并，最终形成一个全面的员工信息数据仓库，由合规管理部对系统推送的各项可疑信息进行调查，强化员工行为管控。开发合规管理系统，该系统包括法规解读、制度流程梳理、合规检查等功能模块，涵盖制度与员工行为管理的方方面面，为合规银行建设提供了科技保障。

　　文化引领，营造氛围。加强合规文化建设，定期开展合规知识竞赛、演讲比赛等活动，按月编发合规文化报，及时传达、解读银行业最新制度，宣传先进单位的合规做法，通过违规案例解析风险防控要点，真正落实“合规工作有声音、有载体”的要求；启动作风建设活动，以“转作风、强服务、控风险、促发展”为主题，开展作风专项整治，细化八个类别问题表现和50条负面清单，通过集中宣传教育、主动自查整改、强化监督检查、总结提升四个阶段，推动作风整治，弘扬担当精神，营造合规守纪、积极向上的工作氛围。组织开展员工家访活动，倡导员工家属当好贤内助，建立起银行、员工、家庭“三位一体”的管理模式，目前已对57个单位、485名员工亲属开展了家访。

　　动态管理，优化制度。完善制度管理责任体系，明确合规部门作为制度流程管理的牵头部门，各职能部门负责人作为第一责任人，部门专兼职合规管理人员为直接责任人，从而明晰了岗位职责，为管理履职提供了制度保障；开展制度流程梳理工作。组织对本行的规章制度进行全面梳理与清理，革除制度体系“数量多、重复多、冲突多，协调难、适用难、查找难”的“三多”“三难”弊端，持续向全行员工征集制度流程优化建议，制定流程讨论登记簿，采纳好的建议并开展制度修订工作，截至目前，共修订制度45条。