洪泽农商银行 坚定战略发展定力

　　近年来，洪泽农商银行始终遵循现代商业银行经营发展理念，不断完善法人治理结构，规范“三会一层”运行模式，以更加坚定的战略定力，引领实现各项业务可持续稳健发展。

　　强化战略引领。2018年底，该行根据业务发展以及金融形势变化，在认真分析区域经济现状和经营管理水平的基础上，制定了2019—2021年新三年战略规划，明确了未来三年发展路径，即坚定走“零售型、效能型、学习型，精细化、平台化、阳光化”发展道路，矢力将洪泽农商银行打造成为在淮安有地位、在江苏有影响的现代农村商业银行。其中，该行将“零售型”作为发展首义，进一步坚定支农支小的市场定位，全力推动零售转型战略落地，深耕本土，坚守阵地，切实发挥农村金融主力军作用。

　　强化战略执行。一是推进战略澄清。今年初，该行组织开展“三型三化”战略宣贯会，由机关部门负责人为主讲人，对承接总行发展战略的工作思路进行汇报，增强战略对日常工作的指导性。二是推进战略分解，将发展目标细化成业务营销、财务发展、风险管理、监管考核等四大类指标，并细化成表，分解到年。同时，将具体工作分解成十四个模块，明确责任领导、牵头部门。三是推进战略督导，根据战略规划，制定年度重点攻坚工作。2019年，该行成立了“八大工作”领导小组，每个小组均由班子成员领衔，并形成月度汇报机制，形成战略执行常态化督导。

　　强化战略纠偏。该行班子集体达成一致共识，淡化任期制、政绩观，不因考核压力、任期制度，放松对战略规划的执行。董事会定期对行长室经营管理情况进行评估。针对存在的问题和潜在的风险，制定年度调研计划，由外部董事牵头，对全行业务经营管理“问诊把脉”。今年以来，外度董事撰写调研报告5篇，为该行改革转型发展提出了许多具有建设性的意见建议。同时，今年8月份，该行启动了战略评估项目，聘请第三方公司为行外“战略规划部”，对“三型三化”战略执行情况进行评估，提出优化意见，制定纠偏方案，确保战略能够落地，各项规划指标得以实现。