东海农商银行强化审计监督筑牢风险防线

　　今年以来，东海农商银行结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断强化审计工作的监督职能，提高审计工作质效，筑牢安全经营防线，切实发挥在金融惠农事业中农村金融主力军作用。

　　为保障审计工作的独立性和权威性，该行严格落实省联社要求，审计部直接隶属董事会，实现垂直化管理。审计工作由董事长直接分管，董事长对审计立项、审计方案、审计报告等进行批示和审阅，签署落实整改意见，确保审计工作质量和效率。行长室成员切实抓好整改和问责工作，对审计发现的问题，落实整改牵头部门，要求其建立整改台账，明确责任清单，制定整改措施及处理意见并安排专人跟进。对审计反映的典型性、普遍性问题，及时研究，修订完善制度。同时，严肃追究相关人员责任，严格按照《东海农商银行员工违规积分管理办法》进行处理。对整改不到位的，由总行领导对被审计单位负责人进行约谈，要求其对整改工作亲抓亲管，从源头上深入分析问题成因并加以整改；对整改不力、屡查屡犯、屡纠屡错的问题，加重追责问责，实行“硬约束”，做到“零容忍”, 应处必处、应罚尽罚；对涉及重大违规违纪行为的，移交纪检监察部门做进一步处理，追究其行政责任。

　　不断加强审计队伍建设，提高内审人员素质。该行持续开展对内审人员的教育和培训，审计人员深入学习各项审计法律、法规及省联社内部审计管理的基本规定。在定期对内审人员进行行内培训的基础上，积极组织内审人员参加省联社的各项培训，通过培训拓宽原有审计思路，提高理论水平，并在实践中不断提高和拓展审计工作能力。同时，根据审计工作在新形势下的需要，持续对审计人员进行优化，按照选贤任能的用人机制，公开选拔具有高学历、高素质、高水平的员工充实到审计队伍当中，不断优化队伍结构。目前，该行审计部成员全部具备审计师或会计师资格，部分人员拥有注册会计师资格或通过国家司法考试。

　　为适应审计工作数字化的发展趋势，该行在审计工作中始终坚持信息化审计的方向，借助电子技术手段，不断加快审计信息化进程，提高审计工作效能。科技信息部与审计部深度对接，成立专门的模型建设小组,共同学习数据库基础知识，收集同业计算机审计案例，借鉴专家经验，结合审计内容，通过改造和完善，建成新的适合项目需求的模型，不断充实审计模型库并推广应用。该行运用审计系统加强对项目审前数据分析，对开展的审计项目持续要求审计系统全流程参与，审计人员熟练运用系统进行疑点数据排查，年轻员工能够独立建模，坚决将信息化审计成果落到实处，提升审计成效。