高邮农商银行靶向目标冲刺四季度

　　进入四季度，面对年度工作目标任务，高邮农商银行找差距压实责任、勇担当争创佳绩，将持续通过“点评式”督导、“跟进式”问效和“清单式”管控等手段，为冲刺年度目标“提档加速”。

　　“点评式”督导。针对前9个月工作的成效与不足，高邮农商银行积极调整思维、思路，通过“点评式”督导，为冲刺四季度目标“提档加速”。一是召开劳动竞赛表彰大会暨四季度工作会议。对前9个月工作进行系统点评，围绕4-9月省联社劳动竞赛，表彰先进、激励后进，通过先进单位经验交流和后进单位表态发言，进一步提振工作精气神。二是瞄准贷款营销、贷款收息、不良贷款清收等痛点，定点扎针、活血化瘀，通过面对面、点对点的分析、研判，增强完成目标任务的危机和责任意识，树立弥补短板、发挥优势、冲刺目标的信心和决心。三是树立先进典型，通过流动红旗形式，创建先进部室、先进支行，传导争先进位“正能量”，树立“夺红旗”激情斗志，为冲刺四季度目标“提档加速”。

　　“跟进式”问效。为确保四季度工作成效，高邮农商银行制定了四季度专项劳动竞赛，成立了领导班子工作督导小组，明确了前中后台条线目标任务，实行“跟进式”问责问效。一是实施总行领导班子成员划分责任片区、部室负责人挂钩网点，跟进帮扶问效；二是对各项业务经营指标完成情况，实行月月星、月月争、月月比、季季赛评比，进一步营造工作氛围、提高工作效能、跟进管理问效；三是设立年度任务完成考核资金池，比例计提绩效，实行专户管理，将资金池作为年度考核基金，跟进联挂问效。

　　“清单式”管控。按照“干有目标、比有榜样、学有标杆”要求，高邮农商银行确立了“稳有张力、进有作为、质有提升”的工作思路，坚守“清单式”管理战略定位。一是加大重点业务权重，对贷款营销、利息收入、电子银行等重点业务进行重新确值量化，并参照履职管理目标要求，实行考核奖惩制。二是为激励先进、鞭策后进，实行各类指标前三名奖励、后三名罚款，并以综合考核考评奖惩为依据，加强动态考核，实施跟踪监控。三是设置支行业务经营红线，对连续考核靠后的支行，给予通报批评，并对支行行长劝勉谈话。