南通农商银行“瘦身减负”高质量发展

　　长期以来，由于机制改革、机构调整、网点迁址等历史原因，农商行闲置资产存在价值管理粗放、安全隐患较大、经济效益较低等问题，逐渐成为转型发展的沉重压力。为加强闲置固定资产管理，努力把沉睡资源转化为经济资本，南通农商银行在推动组织架构调整的基础上，增设后勤保障部，专门负责闲置资产处置利用工作，围绕资产处置价值最大化狠下功夫，有效促进资源优化配置，为全行高质量发展瘦身减负、高质效经营轻装前行打下了良好基础。

　　用制度明晰责任。今年3月，该行成立了以行长为组长的闲置建筑类固定资产处置工作领导小组，全面负责闲置建筑类固定资产清理处置工作。面向全行下发了《关于加快处置闲置建筑类固定资产的通知》，明确了各相关部室工作职责和各相关支行行长清理处置的第一责任。针对清理处置过程中出现不作为、不配合、有推诿行为的，纪委将酌情开展诫勉谈话，清理处置成效纳入部门管理绩效考核和支行管理人员年度考核。

　　用脚力摸清家底。今年5月，增设后勤保障部，具体负责闲置建筑类固定资产清理处置工作。为确保全面核实闲置建筑类固定资产管理状况，在前期自下而上由支行梳理报送有关情况的基础上，后勤保障部组织相关部室人员，组成联合工作小组，对全行所有闲置建筑类固定资产开展了现场再摸排，详细登记资产权属、租赁、占用、年限等基础信息的同时，切实做到边查边改，针对安全隐患较大、处置存在纠纷的难点问题，严格落实管理责任人，及时做好请示汇报、沟通协调，确保早处置、早消除、早到位。

　　用真情阳光操作。为实现闲置资产盘活处置价值最大化，该行多措并举，积极拓展清理处置渠道。一方面，加大租赁力度，提高租赁收益。规范闲置建筑类固定资产租赁流程，由后勤保障部整合管理，改善资产质量，总行层面开展报价议价，提高租赁收益。排查中发现存在前期预处置资产未续签租赁合同，但仍在租赁使用的问题，通过及时完善相关手续，收回租金20万元。另一方面，落实市场化交易处置，提高处置效益。坚持依法依规处置，聘请中介机构开展价值评估，后勤保障部安排双人开展现场尽调，确保拍卖价格更加贴近市场。经行长办公会审议研究，上报董事会、监事会备案后，严格落实公开处置。委托第三方拍卖公司，按照市场化交易程序进行拍卖处置，通过网站、内网OA通知公告栏、微信朋友圈等多种途径，广泛发布拍卖公告，邀请外部行风监督员、退休职工全程监督，让闲置建筑类固定资产拍卖处置阳光化。

　　今年以来，利用南通地区房产市场交易活跃的窗口期，该行共组织召开公开处置拍卖会5场，32套房产全部拍卖成交并实现溢价，成交价高达5600万元，实现溢价1800万元，闲置资产的高效盘活为全行带来了黄金收益。